เล่นสล็อตผ่านเว็บ โครงการวิจัยปลอมนี้จะดำเนินการโดยกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม 5 แห่ง ซึ่งมีฐานอยู่ในฝรั่งเศส ไอร์แลนด์ โรมาเนีย และสเปน ตามคำแถลงบนเว็บไซต์ของ OLAF

แต่เจ้าหน้าที่ของสำนักงานบริหารการวิจัยของคณะกรรมาธิการยุโรป (EC) (REA) ซึ่งใช้เงินจำนวนมากสำหรับโครงการด้านสิ่งแวดล้อมผี ในไม่ช้าก็เริ่มสงสัยว่าค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรบางส่วนที่ส่งโดยสมาคมนั้นค่อนข้างน่าสงสัย

REA รายงานข้อสงสัยต่อ OLAF ซึ่งผู้ตรวจสอบใช้การตรวจสอบ ณ จุดเกิดเหตุและการตรวจพิสูจน์หลักฐานทางดิจิทัลเพื่อระบุว่ากลุ่มดังกล่าวไม่มีศักยภาพในการดำเนินงานเพื่อดำเนินโครงการที่ถูกกล่าวหา

หน่วยงานสรุปในเดือนพฤศจิกายน 2019 ว่าการสมัครขอรับทุนและรายงานความคืบหน้าที่ตามมานั้นขึ้นอยู่กับการโกหกที่ได้รับการสนับสนุนจากเอกสารเท็จ

เงินของสหภาพยุโรปที่ถูกขโมยส่วนใหญ่ถูกโอนไปให้ไกลจากจุดประสงค์เท่าที่จะจินตนาการได้ – ถูกสูบเข้าไปในโครงการคาสิโน/โรงแรมในประเทศไซปรัส” OLAF รายงาน

หน่วยงานปฏิเสธที่จะกล่าวถึงโครงการคาสิโนที่เป็นปัญหาหรือว่าตั้งอยู่ในภาคใต้หรือภาคเหนือของไซปรัส

โครงการคาสิโนลึกลับ
ในขณะที่คาสิโนมีอยู่ทางตอนเหนือของเกาะที่ควบคุมโดยตุรกีมาระยะหนึ่งแล้ว ไซปรัสตอนใต้ซึ่งเป็นภาษากรีกทางเชื้อชาติและการเมือง กลับถูกกฎหมายเพียงเกมคาสิโนในปี 2558

Cyprus Casinos (C2) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่าง Melco Resorts และ Cypriot consortium ICR Cyprus Holdings Ltd. กำลังสร้างCity of Dreams Mediterranean ในเมือง Limassol ซึ่งสัญญาว่าจะเป็นคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป

กลุ่มยังได้จัดตั้งคาสิโนชั่วคราวใน Limassol เช่นเดียวกับคาสิโนดาวเทียมขนาดเล็กสี่แห่งทั่วเกาะ

แต่จากรายงานของ The Cyprus Mailการฉ้อฉลไม่เชื่อว่าเกี่ยวข้องกับ Cyprus Casinos หรือ City of Dreams Mediterranean อันที่จริง ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อได้ว่าโครงการที่ไม่มีชื่อนี้เกิดขึ้นจริง

ทุกยูโรมีค่า
งบประมาณของสหภาพยุโรปตกเป็นเป้าของการฉ้อโกงโดยกลุ่มอาชญากรมาช้านาน รวมทั้งกลุ่มมาเฟียอิตาลี การหลอกลวงรวมถึงการสร้างบริษัทปลอมเพื่อฉ้อฉลขอรับทุนสำหรับโครงการพลังงานหมุนเวียน และอ้างสิทธิ์เงินอุดหนุนด้านการเกษตรสำหรับที่ดินที่ไม่มีอยู่จริง

Ville Itälä ผู้อำนวยการทั่วไปของ OLAF กล่าวในสัปดาห์นี้ว่าในขณะที่สหภาพยุโรปให้ความสำคัญกับการพัฒนาเครื่องมือมากขึ้นเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ — และด้วยความต้องการของการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา — จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่าเงินของสหภาพยุโรปถูกใช้อย่างเหมาะสม

“ตอนนี้ ทุก ๆ ยูโรมีค่ามากกว่าที่เคย และ OLAF จะดำเนินการต่อไปเพื่อให้มั่นใจว่ามีการลงบัญชีอย่างเหมาะสม” เขากล่าว

หน่วยงานซึ่งไม่มีอำนาจตุลาการ ได้ออกคำแนะนำว่า REA พยายามกู้คืนเงินทุนจากสมาคมและให้หน่วยงานระดับชาติที่เกี่ยวข้องเริ่มดำเนินการทางศาลกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง

บริษัทเกมกล่าวว่าคาดว่าจะได้รับเงินสนับสนุนในวันที่ 11 พฤษภาคม การไหลเข้าของเงินทุนครั้งใหม่เป็นการเพิ่มเติมข้อตกลงสินเชื่อธนาคารที่มีอยู่ก่อนหน้านี้

การจัดหาเงินทุนคาดว่าจะตอบสนองความต้องการทางการเงินภายใต้ข้อตกลงที่ประกาศก่อนหน้านี้ของ Twin River เพื่อซื้อ Eldorado Shreveport Resort and Casino และ MontBleu Resort Casino & Spa” บริษัทที่ตั้งอยู่ใน Rhode Island กล่าวในแถลงการณ์

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว TRWH ตกลงซื้อ Eldorado Shreveport ในหลุยเซียน่าและ MontBleu Resort ในทะเลสาบทาโฮ รัฐเนวาดาจาก Eldorado Resorts (NASDAQ:ERI) ในราคา 155 ล้านดอลลาร์ – ข้อตกลงที่ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมมองว่าเป็นผลดีต่อผู้ซื้อเนื่องจากกำลังเกิดไฟไหม้ ราคาขาย .

การเคลื่อนย้ายเงินสดไปรอบๆ
นอกจากนี้ TRWH ยังจ่ายเงิน 25 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Bally’s ในแอตแลนติกซิตี, NJ Boardwalk จาก Caesars Entertainment (NASDAQ:CZR) ซึ่งเป็นการซื้อกิจการอีกครั้งในราคาที่ต่ำที่สุด ข้อตกลงเหล่านั้นจะใช้เวลาระยะหนึ่งในการปิด ทำให้ TRWH สามารถชำระคืนเครดิตรีวอลเวอร์ที่มีอยู่แล้วยืมอีกครั้งในอนาคต

“เนื่องจากกระบวนการอนุมัติตามกฎระเบียบสำหรับธุรกรรมเหล่านั้นจะใช้เวลาระยะหนึ่ง Twin River ตั้งใจที่จะชำระคืนเงินกู้สินเชื่อหมุนเวียนมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ภายใต้วงเงินสินเชื่อของธนาคาร ซึ่งจะพร้อมสำหรับการกู้ยืมในอนาคตตามข้อตกลงสินเชื่อ” ผู้ดำเนินการกล่าว

ณ สิ้นไตรมาสแรก TRWH มีเงินสดในมือ 385 ล้านดอลลาร์ และความสามารถในการกู้ยืม 250 ล้านดอลลาร์ ทำให้บริษัทมีสถานะเงินทุนที่แข็งแกร่ง ที่สุดแห่งหนึ่ง ในบรรดาบริษัทเกมระดับภูมิภาคขนาดเล็ก บริษัทไม่มีกำหนดชำระหนี้ที่จะครบกำหนดจนถึงปี 2567

ไม่ค่อยมีวิสัยทัศน์ในการเปิดใหม่
รายชื่อทรัพย์สินในการเล่นเกมของ Twin River ปัจจุบันประกอบด้วยคาสิโนเจ็ดแห่ง – สองแห่งใน Rhode Island หนึ่งแห่งใน Mississippi หนึ่งแห่งใน Delaware และคาสิโนสามแห่งรวมถึงสนามแข่งม้าในโคโลราโด ในกรณีของสถานที่ใกล้เคียงกันทั่วสหรัฐอเมริกา ทรัพย์สินของบริษัทยังคงปิดให้บริการเนื่องจากไวรัสโคโรนา และ TRWH แทบไม่มีข้อมูลว่าเมื่อใดจึงจะอนุญาตให้เปิดดำเนินการได้อีกครั้ง

ผู้ประกอบการที่เปิดรับหลายสถานะกำลังบอกว่าพวกเขาคาดหวังระยะเวลาที่แตกต่างกันว่าคุณสมบัติของพวกเขาจะเปิดอีกครั้งเมื่อใด

George Papanier ซีอีโอของ TRWH กล่าวว่า “ในขณะที่เรายังคงมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการเปิดใหม่ การจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมนี้ช่วยให้แน่ใจว่าเรามีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการดำเนินการจัดหาเงินทุนต่อไป ปฏิบัติตามภาระผูกพันของเรา และแสวงหาโอกาสในการเติบโตเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ผ่านวิกฤต COVID-19”

นักวิเคราะห์ยกย่องการซื้อล่าสุดของบริษัท นอกจากราคาที่น่าพึงพอใจแล้ว – 180 ล้านดอลลาร์รวมกันสำหรับคาสิโนสามแห่งถือว่าถูก – วอลล์สตรีทขอชื่นชมความพยายามอย่างต่อเนื่องของ TRWH ในการเพิ่มความหลากหลายทางภูมิศาสตร์และลดการพึ่งพารายได้ในตลาดนิวอิงแลนด์ที่มีการแข่งขันสูง

ในช่วงสามเดือนแรกของปี 2563 MGM ขาดทุน 45 เซนต์ต่อหุ้น เทียบกับกำไร 14 เซนต์ในปีก่อนหน้า รายรับลดลง 29% เป็น 2.3 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งบริษัทส่วนใหญ่มาจากการลดลง 63% ในหน่วย MGM China มาเก๊าปิดรีสอร์ทแบบบูรณาการเป็นเวลา 15 วันในเดือนกุมภาพันธ์ และการเยี่ยมชมยังไม่เข้าใกล้ระดับปี 2019 การปิดให้บริการเกมในประเทศไม่ได้เริ่มขึ้นจนกว่าจะเหลือเวลาอีกประมาณสองสัปดาห์ในไตรมาสแรก

ในการประชุมทางโทรศัพท์กับนักวิเคราะห์ Bill Hornbuckle ซีอีโอชั่วคราวกล่าวว่าเมื่อเนวาดาให้โอเปอเรเตอร์เปิดคุณสมบัติเกมอีกครั้ง MGM จะเริ่มต้นด้วย Bellagio และ New York-New York

สำหรับพอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์ระดับภูมิภาค ซึ่งรวมถึงสถานที่ในแมสซาชูเซตส์ มิสซิสซิปปี้ นิวเจอร์ซีย์ และนิวยอร์ก รวมถึงสถานที่อื่นๆ MGM กำลังรอผู้ว่าการรัฐต่างๆเพื่อเปิดเผยแผนการเปิดอีกครั้งและเป็นไปตามลำดับเวลาดังกล่าว

การพิจารณาเงินสด
ส่วนใหญ่ในปีนี้ เรื่องราวของ MGM และผู้ให้บริการรายอื่นคือจำนวนเงินที่พวกเขามีอยู่ในมือและระยะเวลาที่พวกเขาสามารถอยู่รอดได้ โดยสมมติว่าสภาวะปัจจุบันที่ไม่มีรายได้เป็นหลักในสหรัฐฯ ยังคงมีอยู่ Paul Salem ประธานที่ได้รับการแต่งตั้งเมื่อเร็ว ๆ นี้ดูเหมือนจะบรรเทาข้อกังวลเหล่านั้นบางส่วน

นอกเหนือจากเงินสด 4.6 พันล้านดอลลาร์ในงบดุล ณ วันที่ 31 มีนาคม 2020 โดยไม่รวม MGM Growth Properties (MGP) และ MGM China และปรับปรุงสำหรับการเสนอขายพันธบัตรล่าสุด บริษัทยังสามารถเข้าถึงสภาพคล่องเพิ่มเติม 1.4 พันล้านดอลลาร์เมื่อ การไถ่ถอนหน่วยหุ้นส่วนปฏิบัติการใน MGP” Salem กล่าวในแถลงการณ์

ผู้ประกอบการ Mirage มีรายได้ถึง 270 ล้านดอลลาร์ในแต่ละเดือน โดยที่รีสอร์ทแบบบูรณาการในประเทศยังคงปิดให้บริการ

ในการประหยัดต้นทุนอีกทางหนึ่ง MGM กล่าวว่าได้ลดการจ่ายเงินปันผลประจำปีลง 98 เปอร์เซ็นต์เหลือเพียงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ต่อหุ้น หลังจากการยื่นเรื่องกฎระเบียบล่าสุดโดยบริษัทระบุว่ากำลังพิจารณาเพิ่มการจ่ายเงินเล็กน้อยในปีนี้

จากจำนวนหุ้นที่มีอยู่ 511.41 ล้านหุ้นและจ่ายล่วงหน้า 60 เซนต์ต่อหุ้น MGM ใช้จ่ายเงินปันผลเกือบ 307 ล้านดอลลาร์ต่อปี ภายใต้แผนการที่ลดลงใหม่ บริษัทจะประหยัดค่าใช้จ่ายเงินปันผลได้ประมาณ 302 ล้านดอลลาร์ หากไม่มีการเพิ่มในช่วง 12 เดือนข้างหน้า

ไปได้ดีก่อน Coronavirus
MGM ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการรายใหญ่ที่สุดบน Strip ระบุว่าการดำเนินงานดำเนินไปได้ด้วยดีในช่วงสองเดือนแรกของปี แต่การปิดตัวในเดือนมีนาคมมีผลกระทบอย่างชัดเจนต่อผลประกอบการของบริษัท

ใน Sin City คาสิโนและรายได้จากห้องพักของ MGM ลดลง 15 เปอร์เซ็นต์และ 23 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ ซึ่งเป็นผลมาจากการปิดตัวของ COVID-19

มูลค่าการซื้อขายคาสิโนในภูมิภาคลดลง 15 เปอร์เซ็นต์ แต่สูงขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ ตามข้อมูลของบริษัท

ธุรกิจแรกเหล่านั้นจะยังคงเผชิญกับข้อจำกัดในการดำเนินการ และประชาชนจะต้องปฏิบัติตามการเว้นระยะห่างทางสังคมและกฎระเบียบด้านสุขภาพอื่นๆ รวมถึงการสวมหน้ากากอนามัยหรือเครื่องปกปิดใบหน้าอื่นๆ

แผนของ Sisolak จะช่วยให้ธุรกิจที่ไม่จำเป็นสามารถเปิดได้โดยสมัครใจภายใต้หลักเกณฑ์ที่เข้มงวดเหล่านี้ โดยที่บาร์ ร้านอาหาร คาสิโน และห้างสรรพสินค้ายังคงปิดอยู่ Sisolak ตั้งข้อสังเกตว่าความกังวลเกี่ยวกับขนาดของฝูงชนและการไม่สามารถรักษาระยะห่างอย่างน้อยหกฟุตอย่างสม่ำเสมอในพื้นที่เหล่านั้นทำให้พวกเขามีความเสี่ยงมากเกินไปในขณะนี้

การชุมนุมทางสังคมมากกว่า 10 คนจะยังคงถูกห้าม

แผนนี้มีไว้เพื่อให้เทศมณฑลในท้องถิ่นเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการฟื้นฟูมากขึ้น ทำให้พวกเขาตัดสินใจได้ อย่างไรก็ตาม อันดับแรก มณฑลจะต้องนำเสนอแผนของตนต่อรัฐ โดยมีแนวทางปฏิบัติที่ตรงตามหรือเกินข้อกำหนดของรัฐ

“ความพยายามในการตอบสนองของเราควรสะท้อนถึงความแตกต่างในระดับภูมิภาคของเรา ในขณะที่ยังคงดำเนินการภายใต้เป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและทั่วรัฐในการดูแลชาว Nevadans ให้ปลอดภัยและเริ่มต้นระบบเศรษฐกิจของเราใหม่” Sisolak โพสต์บน Twitter เมื่อค่ำวันพฤหัสบดี

ผู้ว่าการรัฐจากพรรคเดโมแครตยังคงเรียกร้องให้ชาวเนวาดาจำกัดการเดินทางใดๆ และกำหนดให้เดินทางเฉพาะที่จำเป็นเท่านั้น ผู้ที่มีปัญหาสุขภาพหรือแสดงอาการต้องอยู่บ้าน

การประกาศแผนการเปิดอีกครั้งมีขึ้นหนึ่งวันหลังจาก Sisolak ประกาศว่าคำสั่งให้อยู่บ้าน ของรัฐ จะขยายไปถึง 15 พฤษภาคม

Nevada GCB จะโทรหาคาสิโน
Sisolak ยังคงคลุมเครือเมื่อถูกกดดันโดยนักข่าวเกี่ยวกับกรอบเวลาในการเปิดคาสิโนและธุรกิจเกมอื่น ๆ ของเนวาดาอีกครั้ง กล่าวโดยย่อคือ Nevada Gaming Control Board (GCB) จะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ผู้ว่าการกล่าวว่าเขาได้พูดคุยกับผู้บริหารอุตสาหกรรมเกมและผู้นำแรงงานสำหรับสหภาพคาสิโนอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการสนทนาที่ประธาน GCB Sandra Douglass Morgan มีกับบุคคลเหล่านั้น

พวกเขากำลังจัดทำแผนสำหรับการเปิดเป็นรายบุคคล” เขากล่าว “แผนเหล่านี้เป็นแผนลับที่ไม่ได้เปิดเผยให้กันและกัน เธอจะพัฒนาแผนที่จะใช้ได้กับการเล่นเกม และฉันจะปล่อยให้มันขึ้นอยู่กับเธอและสถิติเพื่อตัดสินว่าจะเร็วแค่ไหน”

แม้ว่าจะไม่ใช่ช่วงเริ่มต้นของแผนเปิด COVID-19 ระยะแรก แต่ Sisolak บอกเป็นนัยว่าคาสิโนอาจเปิดได้อีกครั้งในบางช่วงของระยะนั้นตามแต่ละเขต เจ้าหน้าที่คาดว่าระยะที่หนึ่งจะใช้เวลาประมาณสองหรือสามสัปดาห์

นั่นอาจทำให้คลาร์กเคาน์ตี้ซึ่งเป็นที่ตั้งของคาสิโนลาสเวกัสและเดอะสตริปที่อยู่นอกเมืองอนุญาตให้คาสิโนเปิดเร็วขึ้นหากพวกเขาได้รับการอนุมัติจาก GCB

คาสิโนบางแห่งผลักดันให้เปิดใหม่ก่อนกำหนด
คาสิโนบางแห่งเช่น Phil Ruffin’s Treasure Islandได้ผลักดันให้มีการเปิดในช่วงกลางเดือนพฤษภาคมซึ่งไม่น่าจะเป็นไปได้ อื่น ๆ เช่น Wynn Resorts และ Caesars Entertainment ได้เริ่มจองวันหยุดสุดสัปดาห์วันแห่งความทรงจำ

อย่างไรก็ตาม ในแถลงการณ์ที่ส่งไปยังCasino.orgเมื่อสุดสัปดาห์ที่แล้ว Wynn กล่าวว่ายอมรับการจองในกรณีฉุกเฉิน

“เราเปิดรับการจองตั้งแต่สุดสัปดาห์วันแห่งความทรงจำ เพราะเป็นช่วงเวลาที่นักท่องเที่ยวทางตอนใต้ของแคลิฟอร์เนียนิยมมาเที่ยวลาสเวกัสอย่างต่อเนื่อง”คำแถลงของ Wynn อ่าน “เราหวังว่าเมื่อถึงเวลานั้น เราอาจเห็นธุรกิจในท้องถิ่นที่มีขนาดเล็กกว่ากลับมาเปิดทำการอีกครั้ง การทดสอบในความจุที่มากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด และในทางกลับกัน จำนวนผู้ติดเชื้อที่ได้รับการยืนยันแล้วจะลดลง เราสามารถเตรียมมาตรการป้องกันแขกและพนักงานทั้งหมดได้ภายในเวลานั้น เห็นได้ชัดว่าการตัดสินใจครั้งนี้จะทำโดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ว่าการ และเราจะปฏิบัติตามคำแนะนำของพวกเขา”

คุณสมบัติ Strip อื่น ๆ นั้นไม่ก้าวร้าว MGM Resorts International งดรับจองห้องพักจนถึงเดือนมิถุนายน ในขณะที่ Venetian Resort งดรับจองชั่วคราว

สมาคมคาสิโนแห่งนิวเจอร์ซีย์ (CANJ) และ AtlantiCare ประกาศความร่วมมือในวันพฤหัสบดี เมื่อรัฐเริ่มเปิดทำการอีกครั้งหลังจากรัฐบาล Phil Murphy (D) คลายข้อจำกัดเกี่ยวกับธุรกิจที่ไม่จำเป็น หุ้นส่วนกล่าวว่าจะมีแผนในการนำเสนอวิธีแก้ปัญหาแก่รัฐเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่คาสิโนเก้าแห่งควรได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อ .

CANJ กล่าวว่า AtlantiCare จะแนะนำคาสิโนเกี่ยวกับการเปิดโปรโตคอลและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดอีกครั้ง และให้ข้อมูลและการคาดการณ์ด้านการดูแลสุขภาพในระดับภูมิภาคแก่อุตสาหกรรมเกม Steve Callender ประธาน CANJ กล่าวว่าเป้าหมายคือการมีคาสิโนแอตแลนติกซิตีพร้อมที่จะเปิดโดยเร็วที่สุดหลังจากการยกเลิกคำสั่งพักที่บ้านของเมอร์ฟี

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ไม่เพียงแต่คุกคามสุขภาพและความปลอดภัยของเราเท่านั้น แต่ยังคุกคามเสถียรภาพของอุตสาหกรรมเกมและการท่องเที่ยวของแอตแลนติกซิตี แรงงานและครอบครัวของอุตสาหกรรม ตลอดจนเศรษฐกิจของรัฐและท้องถิ่นของเราด้วย” ลอรี เฮิร์นดอน ซีอีโอของ AtlantiCare กล่าว

เธอเสริมว่า “อุตสาหกรรมเกมในแอตแลนติกซิตี้เป็นรากฐานที่สำคัญของเศรษฐกิจเซาท์เจอร์ซีย์ทั้งหมด และการเปิดอีกครั้งอย่างปลอดภัยในเวลาที่เหมาะสม พร้อมกับส่วนที่เหลือของชายฝั่งและธุรกิจระดับภูมิภาค จะต้องมีความสำคัญร่วมกันของเรา”

คาสิโนในแอตแลนติกซิตีถูกปิดเนื่องจากเมอร์ฟีสั่งให้ปิดในกลางเดือนมีนาคม

AtlantiCare ตั้งอยู่ในแอตแลนติกเคาน์ตี้และให้บริการทางตะวันออกเฉียงใต้ของรัฐนิวเจอร์ซีย์ ด้วยเครือข่ายการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ บริษัทเป็นเจ้าของและดำเนินการ AtlantiCare Regional Medical Center, AtlantiCare Physician Group และ AtlantiCare Health Solutions

Coronavirus ไม่ผ่อนคลาย
รัฐนิวเจอร์ซีย์มีผลตรวจโคโรนาไวรัสเป็นบวก 118,652 ราย และเสียชีวิต 7,228 ราย

สัปดาห์นี้ Murphy ได้เผยแพร่ แผน “Road Back”หกจุด ซึ่งมี รายละเอียดว่ารัฐจะเริ่มเปิดเศรษฐกิจอีกครั้งอย่างไร พิมพ์เขียวเริ่มต้นด้วยการลดลงอย่างต่อเนื่องของผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่และการรักษาในโรงพยาบาล

น่าเสียดายที่รัฐรายงานผู้เสียชีวิตรายใหม่ 460 รายในวันพฤหัสบดี ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นสูงสุดในวันเดียวของนิวเจอร์ซีย์ ในแอตแลนติกเคาน์ตี้ มีการรายงานผลการทดสอบไวรัสโคโรนาในเชิงบวกใหม่ 58 รายการในช่วง 24 ชั่วโมงที่ผ่านมา ทำให้จำนวนผู้ป่วยโควิด-19 เพิ่มขึ้นเป็น 964 ราย และเสียชีวิต 41 ราย

ใหม่ AC
เมื่อใดก็ตามที่แอตแลนติกซิตีเปิดอีกครั้ง ก็จะมีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่จะยกเครื่องประสบการณ์คาสิโนอย่างมาก ผู้บริหารเกมทั่วประเทศกำลังดำเนินการเกี่ยวกับมาตรการความปลอดภัย

คำแนะนำเบื้องต้นบางประการ ได้แก่ นักพนันและพนักงานทุกคนต้องสวมหน้ากากอนามัย ลูกแก้วแยกผู้เล่นที่โต๊ะเกม ต้องมีที่นั่งว่างระหว่างสล็อตแมชชีนแต่ละเครื่อง และตรวจวัดอุณหภูมิร่างกายก่อนเข้าใช้บริการ

เนื่องจากการปิดทำการในช่วงครึ่งเดือน รายได้จากการเล่นเกมรวมในเดือนมีนาคมที่คาสิโนอิฐและปูนทั้งเก้าแห่งมีมูลค่ารวมเพียง 85.46 ล้านดอลลาร์ – ลดลง 61.7 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับเดือนมีนาคม 2019 การชนะคาสิโนบนบกในเดือนเมษายนจะมีมูลค่ารวม 0 ดอลลาร์

โชคดีสำหรับคาสิโนแอตแลนติกซิตี รัฐอนุญาตให้ผู้ให้บริการเสนอการพนันออนไลน์ นอกเหนือจากนิวเจอร์ซีย์แล้ว มีเพียงเพนซิลเวเนียและเดลาแวร์เท่านั้นที่มีคาสิโนอินเทอร์เน็ต ในขณะที่เนวาดาอนุญาตให้เล่นโป๊กเกอร์ออนไลน์ได้

นั่นคือข้อความจากรัฐบาลพรรครีพับลิกันของรัฐ Tate Reeves ซึ่งบอกกับนักข่าวเมื่อวันพฤหัสบดีว่าเขา “มั่นใจ” ว่าการเล่นเกมสามารถสำรองข้อมูลได้ภายในเวลาเพียงสามสัปดาห์พร้อมการปรับเปลี่ยนเพื่อความปลอดภัยของลูกค้า

มาตรการความปลอดภัยเหล่านี้จะมีลักษณะอย่างไรนั้นยังไม่ชัดเจน แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการระบุไว้ในแผนที่พัฒนาโดย Mississippi Gaming and Hospitality Association และ Mississippi Gaming Commission ขณะนี้เอกสารอยู่ในมือผู้ว่าฯ

“ผมมั่นใจว่าภายในสุดสัปดาห์วันแห่งความทรงจำ เราจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่างเปิด ไม่เหมือนที่เคยเปิดมาก่อน” รีฟส์กล่าวกับผู้สื่อข่าว “เรามีงานต่อเนื่องที่ต้องทำ แต่เรากำลังมุ่งไปสู่การสร้างความมั่นใจในการเว้นระยะห่างทางสังคมในสถานที่เหล่านั้นด้วยวิธีที่ปลอดภัยสำหรับชาวมิสซิสซิปปี”

การรับรู้เชิงพื้นที่
John Ferrucci ผู้จัดการทั่วไปของ Silver Slipper Casino ใน Bay St Louis พูดคุยกับบริษัทในเครือ CBS ​​ในท้องถิ่น WLOX ได้เสนอเบาะแสบางอย่างเกี่ยวกับประเภทของมาตรการที่คาสิโนจะต้องนำมาใช้

Ferruci กล่าวว่าเมื่อ Silver Slipper เปิดขึ้นในที่สุด คาสิโนจะเว้นระยะห่างจากแขกโดยลดความสามารถของร้านอาหาร สล็อตแมชชีนทุกเครื่องจะถูกปิดใช้งาน ในขณะที่การมีส่วนร่วมในเกมโต๊ะจะลดลงเหลือสามตำแหน่งต่อโต๊ะ

นอกจากนี้ยังมีการติดตั้งตัวแยกที่โต๊ะเพื่อป้องกันตัวแทนจำหน่ายและลูกค้าจากการแบ่งปันเชื้อโรคเช่นเดียวกับพาร์ติชั่นลูกแก้วบนเครื่องสล็อต

ฉันตื่นเต้นมากที่ผู้ว่าการก็คิดแบบเดียวกับที่เราคิด” เฟอร์รุชชีกล่าว “คุณรู้ไหม ทุกครั้งที่คุณได้รับการแจ้งเตือนแบบนั้นหลังจากที่เราผ่านอะไรมา ถือว่าเป็นข่าวดีมาก ดังนั้นเราจะใช้ช่วงเวลานี้และทำให้แน่ใจว่าเราพร้อมที่จะไปเมื่อถึงเวลา”

อุตสาหกรรมคาสิโนมีพนักงานประมาณ 16,500 คนในมิสซิสซิปปี ซึ่งหลายคนถูกบังคับให้ยื่นขอสวัสดิการว่างงานเนื่องจากคาสิโนถูกปิดเมื่อวันที่ 16 มีนาคม

เริ่มกลยุทธ์ใหม่
คาสิโนทั่วอเมริกากำลังวางแผนว่าจะเปิดใหม่อีกครั้งด้วยมาตรการเพื่อปกป้องประชาชนได้อย่างไร แนวคิดอื่นๆ ที่พิจารณา ได้แก่ เครื่องสแกนอุณหภูมิร่างกายที่ทางเข้าคาสิโน และการบังคับสวมหน้ากากอนามัยสำหรับลูกค้าและพนักงาน

คาสิโนเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกายังคงปิดอยู่ในขณะที่ทรัพย์สินของชนเผ่าซึ่งไม่ได้อยู่ภายใต้กฎหมายของรัฐเริ่มเปิดประตู

ไม่มีรัฐใดนอกจากมิสซิสซิปปี้ได้ประกาศเส้นเวลาสำหรับการเปิดคาสิโนเชิงพาณิชย์อีกครั้ง แม้ว่า Matt Maddox ประธาน Wynn Resorts จะบอกกับประธานาธิบดี Donald Trump ในการประชุมทำเนียบขาวเมื่อวันพุธว่าเขาหวังว่าคาสิโน Strip แห่งแรกจะเปิดภายในวันแห่งความทรงจำเช่นกัน รายงานโดยNewsweek

การยื่นตาราง 13G ล่าสุดกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ซึ่งจัดทำโดย DraftKings ยืนยันว่าดิสนีย์เป็นเจ้าของหุ้น 18.71 ล้านหุ้นของบริษัทกีฬาแฟนตาซีรายวัน (DFS) ซึ่งเทียบเท่ากับร้อยละ 6 ของส่วนของผู้ถือหุ้นหลังจากการ เสนอขายครั้งแรกต่อประชาชนทั่วไปใน วันที่ 24 เมษายน (IPO) ) .

เป็นตัวแทนของ (i) จำนวน 18,433,689 หุ้นของหุ้นสามัญประเภท A ที่ถือโดยผู้รายงาน (ii) จำนวน 171,860 หุ้นของหุ้นสามัญประเภท A ที่ออกให้แก่ผู้รายงานเมื่อบรรลุเงื่อนไขการหารายได้ที่กำหนดในข้อตกลงการรวมธุรกิจ ลงวันที่ ณ วันที่ 22 ธันวาคม 2019 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 7 เมษายน 2020) โดยและระหว่างผู้ออก (เดิมชื่อ Diamond Eagle Acquisition Corp.), DraftKings, Inc. (‘ Old DraftKings’ ) และฝ่ายอื่นๆ ในนั้น (” การรวมธุรกิจ ข้อตกลง’ ) และ (iii) 112,978 หุ้นของหุ้นสามัญประเภท A ที่ออกโดยการแปลงใบสำคัญแสดงสิทธิที่ถือโดยบุคคลที่รายงาน” ตามเอกสาร

พูดง่ายๆ ก็คือ ปัจจุบัน Disney ถือหุ้น DraftKings จำนวน 18.43 ล้านหุ้น และจะมีรายได้อีก 171,860 หุ้นเมื่อบรรลุเป้าหมาย และในอนาคต จะสามารถแปลงวอแรนต์เป็น 112,978 หุ้นได้

มิกกี้อาจจะไม่โยกเรือ
อุตสาหกรรมเกมมีประวัติศาสตร์อันยาวนานของความสัมพันธ์และการดำเนินการกับนักลงทุน ที่เคลื่อนไหว หรือผู้ถือหุ้นที่สะสมตำแหน่งในบริษัทเพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึงการขายสินทรัพย์ ที่นั่งในคณะกรรมการ และการควบรวมกิจการ นั่นไม่ใช่เกมของ Disney กับ DraftKings

Disney ได้รับการนิยามอย่างชัดเจนว่าเป็นนักลงทุนเชิงรับและมีเพียงตำแหน่ง DraftKings เท่านั้นจากการเข้าซื้อกิจการ 21st Century Fox มูลค่า 71.3 พันล้านดอลลาร์ซึ่งได้ข้อสรุปในเดือนมีนาคม 2019 21 st Century Fox เป็นนักลงทุน DraftKings ยุคแรกๆ โดยทุ่มเงิน 160 ล้านดอลลาร์ให้กับ บริษัทในปี 2558 ซึ่งเป็นสัดส่วนการถือหุ้นที่เขียนลงในภายหลัง

แม้ว่าในที่สุด Disney ต้องการที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่ DraftKings แต่ก็ต้องพบกับความยากลำบากอย่างมากในการทำเช่นนั้น การยื่นต่อ ก.ล.ต. ระบุว่า บริษัท เป็นเจ้าของหุ้น Class A ในผู้ให้บริการหนังสือกีฬาซึ่งมีเพียงหนึ่งเสียงต่อหนึ่งหน่วย หุ้นสามัญ DraftKings Class B มาพร้อมกับคะแนนเสียง 10 เสียงต่อหุ้น และมากกว่า92 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นนั้นถูกควบคุมโดยผู้ร่วมก่อตั้ง Jason Robins

การทำงานร่วมกันที่ชัดเจน
การซื้อ21st Century Fox ของดิสนีย์วนเวียนอยู่กับการที่ดิสนีย์เข้าถึงขุมสมบัติของเนื้อหา ซึ่งรวมถึงซีรีส์แอนิเมชันยอดนิยมเรื่อง “The Simpsons” และ “Family Guy” รวมถึงเครือข่าย FX และการรวมตัวละครในตระกูล Marvel เข้าด้วยกัน เงินเดิมพันเล็กน้อยของ DraftKings เป็นเพียงไอซิ่งบนเค้ก

ในเวลานั้น Bob Iger อดีต CEO ของ Disney กล่าวว่าเขาไม่เห็นบริษัท “เข้าไปเกี่ยวข้องกับธุรกิจการพนัน อันที่จริงแล้วโดยการอำนวยความสะดวกในการพนันในทางใดทางหนึ่ง ”

ในขณะที่ดิสนีย์อาจละเว้นการมีส่วนร่วมอย่างเปิดเผยในการพนันกีฬา แต่เป็นเจ้าของ ESPN ESPN ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดของบริษัทเท่านั้น แต่ยังเป็นหุ้นส่วนกับ DrafKings

หลายเดือนก่อนการเสนอขายหุ้น DraftKings ถูกนักวิเคราะห์บางคนมองว่าเป็นเป้าหมายการครอบครอง ดิสนีย์ไม่ได้แสดงความสนใจในการย้ายดังกล่าว แต่บริษัทสามารถจ่ายเงินให้กับผู้ให้บริการสปอร์ตบุ๊คได้อย่างง่ายดาย DraftKings มีมูลค่าเพียง 6 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่เจ้าของ ESPN มีมูลค่าตลาดเหนือ 195 พันล้านดอลลาร์

Massachusetts Gaming Commission (MGC) สมาชิกห้าคนสนับสนุนการตัดสินใจให้ MGM Springfield, Encore Boston Harbour และ Plainridge Park ปิดจนถึงวันที่ 18 พฤษภาคม คำสั่งก่อนหน้านี้ถูกกำหนดให้หมดอายุในวันที่ 4 พฤษภาคม

นี่เป็นครั้งที่สามแล้วที่ MGC ได้ขยายเวลาการปิด คาสิโนถูกปิดตั้งแต่ 14 มีนาคม ข้อกำหนดการปิดได้ขยายไปถึง 7 เมษายนจากนั้น 4 พฤษภาคมและตอนนี้ 18 พฤษภาคม

ระยะเวลาในการเปิดใหม่ยังไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ความสนใจของเราตอนนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแผนการเริ่มต้นใหม่อย่างรับผิดชอบ และเพิ่มเวลานี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการกำหนดแนวทาง ในการประสานงานและความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ซึ่งรวมถึงผู้รับใบอนุญาตทั้งสาม ผู้นำของรัฐและท้องถิ่น และเจ้าหน้าที่สาธารณสุข” Cathy Judd ประธาน MGC กล่าว -สไตน์

แมสซาชูเซตส์อยู่ในอันดับที่ 3 ในจำนวนผู้ติดเชื้อไวรัสโคโรนา รัฐรายงานจำนวนผู้เสียชีวิตเป็นประวัติการณ์ในสัปดาห์นี้ โดยเป็น 252 รายในวันเดียว รัฐเบย์มีผู้ป่วยที่ได้รับการยืนยัน COVID-19 ทั้งหมด 62,205 ราย และเสียชีวิต 3,562 ราย

เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา รัฐบาล Charlie Baker (ขวา) ได้ขยายคำสั่งให้อยู่บ้านจนถึงวันที่ 18 พฤษภาคม คำสั่งดังกล่าวกำหนดให้ธุรกิจที่ไม่จำเป็นทั้งหมดยังคงปิดทำการ

เปิดแผนอีกครั้ง
Judd-Stein กล่าวว่าคณะกรรมาธิการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้คาสิโนสามแห่งเปิดใหม่ได้อย่างปลอดภัยเมื่อได้รับอนุญาตจากรัฐและ MGC

MGC ได้จัดตั้งคณะทำงานรีสตาร์ทเพื่อระบุมาตรการป้องกันบางอย่างเพื่อให้การพนันสามารถเริ่มต้นใหม่ได้ เธอกล่าวว่าคณะทำงานจะดูแลและวางแผนที่จะเปิดอีกครั้งในลักษณะที่ปลอดภัยและยั่งยืน

คณะทำงานเริ่มต้นใหม่จะประเมินกระบวนการกำกับดูแลเพื่อนำคาสิโนกลับมาออนไลน์ “รวมถึงรายการตรวจสอบการดำเนินงานที่ครอบคลุมซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่จำเป็นและมาตรฐานความสมบูรณ์”

ทางกลุ่มจะจัดการกับมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยเพื่อรับประกันความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและแขก การดำเนินการต้องรวมถึงสุขอนามัยที่ได้รับการปรับปรุงและการฝึกอบรมพนักงานที่เกี่ยวข้อง การเว้นระยะห่างทางกายภาพ และการจำกัดการเข้าพัก

นอกจากนี้ MGC ยังจัดทำแนวปฏิบัติเพื่อใช้ในกรณีที่มีการติดเชื้อโคโรนาไวรัสเพิ่มขึ้น

สูญเงินล้าน
รายได้จากการเล่นเกมรวม (GGR) ที่คาสิโนสามแห่งในเดือนที่แล้วรวมเป็น 0 ดอลลาร์ ในเดือนเมษายน 2019 MGM Springfield และ Plainridge Park ได้รับรางวัลรวมกัน 36 ล้านดอลลาร์ Encore Boston Harbour เปิดเมื่อเดือนมิถุนายนปีที่แล้ว

พฤษภาคม 2019 GGR มีมูลค่ารวม 37 ล้านดอลลาร์ ในเดือนนี้ คาสิโนจะเปิดให้บริการสูงสุด 13 วัน และนั่นถือว่า Baker ยกเลิกคำสั่งให้อยู่บ้านในวันที่ 18 พฤษภาคม และอนุญาตให้เล่นการพนันต่อได้ทันที

ใบอนุญาตคาสิโนรีสอร์ทประเภท 1 สองใบ MGM Springfield และ Encore Boston Harbour แบ่งปัน 25 เปอร์เซ็นต์ของ GGR กับรัฐ

ร้อยละ 20 ได้รับการจัดสรรสำหรับความช่วยเหลือในท้องถิ่น ร้อยละ 15 ให้กับกองทุนโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งของรัฐ ร้อยละ 14 ให้กับการศึกษา ร้อยละ 10 ให้กับกองทุนรักษาเสถียรภาพเครือจักรภพ (วันฝนตก) ผู้รับประโยชน์อื่น ๆ ได้แก่ กองทุนพัฒนาเศรษฐกิจการเล่นเกม กองทุนลดผลกระทบชุมชน และกองทุนสาธารณะสุข

สิ่งอำนวยความสะดวกสล็อตเท่านั้น Plainridge Park เสียภาษี 49 เปอร์เซ็นต์ แปดสิบสองเปอร์เซ็นต์ของเงินไปช่วยเหลือในท้องถิ่น และอีก 18 เปอร์เซ็นต์ที่เหลือมอบให้กับกองทุนพัฒนาม้าแข่ง