เล่นคาสิโนออนไลน์ เว็บพนันคาสิโน คาสิโนจีคลับ เล่นคาสิโนจีคลับ แทงคาสิโนออนไลน์ คาสิโน พนันคาสิโน คาสิโนปอยเปต เกมส์คาสิโนสด บ่อนคาสิโนออนไลน์ บ่อนพนันออนไลน์ บ่อนปอยเปต บ่อนออนไลน์ ปอยเปตออนไลน์ ปอยเปตคาสิโน ทดลองเล่นคาสิโน เล่นคาสิโนเว็บไหนดี แอพคาสิโนสด แอพคาสิโน ไลน์คาสิโน

รายรับเพิ่มขึ้น 15.4% ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เป็น 16.5 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 9.5% เป็น 5.0 พันล้านดอลลาร์และรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 15.4% เป็น 3.0 พันล้านดอลลาร์

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 14.3% เป็น 46.6 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 9.4% เป็น 14.7 พันล้านดอลลาร์และรายรับจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 13.9% เป็น 8.9 พันล้านดอลลาร์

กำไรต่อหุ้น (EPS)สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 อยู่ที่ 0.78 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 136.4% จาก 0.33 ดอลลาร์ที่ รายงานในไตรมาสที่สามของปี 2554 ไม่รวมกำไร 0.20 ดอลลาร์ต่อหุ้นที่เกี่ยวข้องกับส่วนแบ่งการขายใบอนุญาตคลื่นความถี่ไร้สายของ SpectrumCo และ 0.12 ดอลลาร์ กำไรต่อหุ้นจากการขายส่วนได้เสียของ NBCUniversal ในเครือข่ายโทรทัศน์ A&E กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 39.4% เป็น 0.46 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 (ดูตารางที่ 4)

กำไรต่อหุ้นสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 อยู่ที่ 1.72 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 67.0% จาก 1.03 ดอลลาร์ที่รายงานในปีก่อนหน้า หากไม่รวมกำไรที่ไม่เกิดซ้ำจากยอดขายในปี 2555 และธุรกรรมของ NBCUniversal และต้นทุนที่เกี่ยวข้องและรายการอื่นๆ ที่ไม่เกิดขึ้นซ้ำในเก้าเดือนแรกของปี 2554 กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 27.3% (ดูตารางที่ 4)

กระแสเงินสดอิสระ (ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจ) สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 เพิ่มขึ้น 8.8% เป็น 1.5 พันล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการเติบโตของกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่รวมไว้ ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยภาษีที่สูงขึ้นและรายจ่ายฝ่ายทุน กระแสเงินสดอิสระสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 เพิ่มขึ้น 19.0% เป็น 6.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 5.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554

ปีจนถึงปัจจุบัน 2011 รวม NBCUniversal 8 เดือนและ 3 เดือนของผลลัพธ์ Universal Orlando

หมายเหตุ: คำจำกัดความของ Free Cash Flow ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจ 2008-2012 จำนวนเงินเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในกระแสเงินสดอิสระเพื่อให้มีการเปรียบเทียบที่เหมาะสม ดูตารางที่ 4

เงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน ในช่วงไตรมาสที่สามของปี 2555 Comcast จ่ายเงินปันผลเป็นจำนวนเงินรวม 435 ล้านดอลลาร์และซื้อคืนหุ้นสามัญจำนวน 22.9 ล้านดอลลาร์ในราคา 750 ล้านดอลลาร์ จนถึงปัจจุบัน Comcast ได้ซื้อคืนหุ้นสามัญจำนวน 74.6 ล้านหุ้นเป็นมูลค่า 2.25 พันล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 Comcast มีทรัพย์สินประมาณ 4.25 พันล้านดอลลาร์ภายใต้การอนุมัติการซื้อคืนหุ้น

ผลลัพธ์ทางการเงิน Pro Formaรายรับรวมเพิ่มขึ้น 15.4% ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เป็น 16.5 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 14.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ไม่รวมรายรับ 1.2 พันล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2555 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 7.1% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 9.5% เป็น 5.0 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 4.6 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ในช่วงไตรมาสที่สาม การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงการชำระสัญญาที่ไม่เอื้ออำนวยจำนวน 237 ล้านดอลลาร์ที่บันทึกไว้ในบัญชีการเข้าซื้อกิจการใน 2011 ไม่รวมผลกระทบจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 6.9% (ดูตารางที่ 6)

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้รวมของโปรฟอร์มาเพิ่มขึ้น 9.4% เป็น 46.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 42.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 หากไม่รวมซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายได้เสมือนรวมเพิ่มขึ้น 6.0%. กระแสเงินสดจากการดำเนินงานแบบรวมเพิ่มขึ้น 6.4% เป็น 14.7 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 13.8 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 5.6% (ดูตารางที่ 6)

ผลลัพธ์ Pro forma จะแสดงราวกับว่าธุรกรรม NBCUniversal ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2011 และธุรกรรม Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010 ผลลัพธ์เหล่านี้อิงจากผลการดำเนินงานในอดีต ปรับสำหรับผลกระทบของการบัญชีการได้มาและการขจัดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำธุรกรรม และไม่จำเป็นต้องบ่งชี้ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรหาก Comcast ดำเนินการ NBCUniversal และ Universal Orlando ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2010 (ดูตารางที่ 5 สำหรับการกระทบยอด ของข้อมูลทางการเงินเสมือน)

รายรับสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.9% เป็น 10.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 9.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการเพิ่มขึ้น 8.8% ในอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง 33.6% ในธุรกิจบริการ 2.7% ในวิดีโอและ 23.5 % ในการโฆษณา รายได้รวมเฉลี่ยต่อเดือนต่อลูกค้าวิดีโอเพิ่มขึ้น 8.7% เป็น 150.73 ดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงจำนวนที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าที่อยู่อาศัยที่ใช้ผลิตภัณฑ์หลายรายการ การปรับราคา และการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นจาก Business Services

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับจากเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 29.5 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 27.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554

กระแสเงินสดจากการดำเนินงานสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 7.7% เป็น 4.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 3.7 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่สูงขึ้น โดยถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเพิ่มขึ้นของโปรแกรมวิดีโอและค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดที่สูงขึ้นเพื่อรองรับการเติบโตและ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเราทั้งในด้านบริการที่อยู่อาศัยและธุรกิจ อัตรากำไรจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานของไตรมาสนี้อยู่ที่ 40.1% เทียบกับ 39.8% ในไตรมาสที่สามของปี 2554

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานของสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 12.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 11.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 อัตรากำไรจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานในปีปัจจุบันอยู่ที่ 40.9% ซึ่งสอดคล้องกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

รายจ่ายฝ่ายทุนสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 110 ล้านดอลลาร์หรือ 8.8% เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องในโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย การขยายบริการทางธุรกิจ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อื่นๆ รายจ่ายลงทุนด้านเคเบิลคิดเป็น 13.7% ของรายรับจากเคเบิลในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 13.4% ในไตรมาสที่สามของปีที่แล้ว

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายจ่ายลงทุนด้านเคเบิลเพิ่มขึ้น 56 ล้านดอลลาร์หรือ 1.6% เป็น 3.5 พันล้านดอลลาร์ซึ่งคิดเป็น 12.0% ของรายรับเคเบิลเทียบกับ 12.6% ในปี 2554

ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และเสียงรวมกัน เพิ่มขึ้น 294,000 ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เพิ่มขึ้น 28.1% เมื่อเทียบกับการเพิ่มสุทธิในไตรมาสที่สามของปี 2554 ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และเสียงพูดมีจำนวนทั้งสิ้น 50.8 ล้านคน เพิ่มขึ้นสุทธิ 1.5 ล้านคนหรือ 3.0% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปีที่แล้ว

ผลลัพธ์ Pro forma NBCUniversal จะแสดงราวกับว่าธุรกรรม NBCUniversal ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2011 และธุรกรรม Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010

รายรับสำหรับ NBCUniversal เพิ่มขึ้น 31.2% เป็น 6.8 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 5.2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 โดยได้แรงหนุนหลักจากรายรับโอลิมปิกลอนดอน 2555 ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ในกลุ่ม Broadcast Television หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก รายรับจาก NBCUniversal เพิ่มขึ้น 8.3% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 19.9% ??เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 951 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 และรวมกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.3% (ดูตารางที่ 6)

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้ของ NBCUniversal เพิ่มขึ้น 15.7% เป็น 17.8 พันล้านดอลลาร์ หากไม่รวมรายรับ 259 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและผลกระทบของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 6.3% กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน เพิ่มขึ้น 8.0% เป็น 2.9 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับ 9 เดือนแรกของปี 2554 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 3.6% (ดูตารางที่ 6)

เครือข่ายเคเบิล

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่มเคเบิลเน็ตเวิร์กเพิ่มขึ้น 3.2% เป็น 2.2 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 2.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายได้จากการจัดจำหน่ายและรายได้จากโฆษณาที่เพิ่มขึ้น 5.7% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.6% สู่ระดับ 809 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 751 ล้านดอลลาร์ในไตรมาส 3 ของปี 2554 ซึ่งส่วนใหญ่สะท้อนถึงรายรับที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนต้นทุนด้านการเขียนโปรแกรมและการตลาดที่คงที่อันเนื่องมาจากจังหวะเวลา

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากส่วนเครือข่ายเคเบิลเพิ่มขึ้น 4.2% เป็น 6.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 6.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 0.5% เป็น 2.4 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับเก้าเดือนแรกของปี 2554

ออกอากาศทางโทรทัศน์

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่มโทรทัศน์ออกอากาศเพิ่มขึ้น 83.8% เป็น 2.8 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 และรวมรายรับ 1.2 เล่นคาสิโนออนไลน์ พันล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2555 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก รายได้เพิ่มขึ้น 5.2% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 88 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก เทียบกับที่ขาดทุน 7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 หากไม่นับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 25 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนด้านการเขียนโปรแกรมที่สูงขึ้น สู่การเริ่มต้นช่วงต้นของรายการทีวีฤดูใบไม้ร่วงและการรายงานข่าวการเลือกตั้งประธานาธิบดี (ดูตารางที่ 6)

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับจากกลุ่มโทรทัศน์ออกอากาศเพิ่มขึ้น 35.3% เป็น 6.2 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 4.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 หากไม่รวมซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 3.6 %. กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 35.2% เป็น 274 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 203 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554 หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 49 ล้านดอลลาร์เป็น 154 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับเก้าเดือนแรกของปี 2554 (ดูตารางที่ 6)

ความบันเทิงที่ถ่ายทำ

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่ม Filmed Entertainment เพิ่มขึ้น 23.6% เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 โดยได้แรงหนุนจากรายรับการละครที่สูงขึ้นจากผลงานบ็อกซ์ออฟฟิศที่แข็งแกร่งของTed และ The Bourne Legacy กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 31.1% เป็น 72 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 54 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับจากการแสดงละครที่สูงขึ้น ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยค่าตัดจำหน่ายภาพยนตร์ที่เพิ่มขึ้น

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากกลุ่ม Filmed Entertainment เพิ่มขึ้น 13.6% เป็น 3.8 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานขาดทุน 5 ล้านดอลลาร์เทียบกับการสูญเสีย 65 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรก ปี 2554

สวนสนุก

ผลลัพธ์ของสวนสนุกจะแสดงราวกับว่าธุรกรรมของ Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010 ด้วยเหตุนี้ รายได้ของกลุ่มสวนสนุกและกระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมถึงผลลัพธ์ของ Universal Orlando, Universal Hollywood และ ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตระหว่างประเทศ

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากส่วนสวนสนุกเพิ่มขึ้น 5.8% เป็น 614 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 580 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 โดยได้แรงหนุนจากผลประกอบการที่แข็งแกร่งในสวนสนุกในออร์แลนโดและฮอลลีวูด กระแสเงินสดจากการดำเนินงานในไตรมาสที่สามเพิ่มขึ้น 11.2% เป็น 316 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 285 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากส่วนสวนสนุกเพิ่มขึ้น 4.9% เป็น 1.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 10.0% เป็น 708 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 644 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554

สำนักงานใหญ่ อื่นๆ และการคัดออก

สำนักงานใหญ่ NBCUniversal อื่นๆ และการคัดออก รวมถึงค่าใช้จ่ายและการตัดออกระหว่างธุรกิจ NBCUniversal สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สำนักงานใหญ่ของ NBCUniversal การสูญเสียกระแสเงินสดจากการดำเนินงานด้านอื่นๆ และการกำจัดอยู่ที่ 145 ล้านดอลลาร์ เทียบกับการขาดทุน 132 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สำนักงานใหญ่ของ NBCUniversal, Other and Eliminations ขาดทุนจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 444 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 479 ล้านดอลลาร์ในปี 2554 ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมที่ไม่เกิดซ้ำซึ่งมีมูลค่ารวม 112 ล้านดอลลาร์

องค์กร อื่น ๆ และการกำจัดต่อไปนี้เป็นคำอธิบายของการปรับปรุงที่ฝ่ายบริหารได้รับการยกเว้นเป็นส่วนหนึ่งของมาตรการ non-GAAP สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2555 และเหตุผลในการยกเว้นแต่ละรายการ:

การระงับข้อพิพาทด้านคดีความ – การปรับปรุงนี้เป็นค่าใช้จ่ายและเกี่ยวข้องกับการระงับคดีในคดีความที่เกี่ยวข้องกับบีทีเอสบางคดี ฝ่ายบริหารลบจำนวนเงินค่าระงับข้อพิพาทในการฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจากผลการดำเนินงานของบริษัท เพื่อช่วยในการประเมินผลการปฏิบัติงานในงวดปัจจุบันและเพื่อเสริมการเปรียบเทียบกับผลการดำเนินกิจการในอดีตของบริษัท

ข้อจำกัดด้านสาระสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP

รายได้สุทธิแบบ non-GAAP และรายได้สุทธิแบบ non-GAAP ต่อหุ้นที่ปรับลดแล้วทั้งหมดไม่ควรนำมาพิจารณาแยกกัน หรือใช้แทนมาตรการ GAAP

ประโยชน์ของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP สำหรับผู้ลงทุน

บริษัทเชื่อว่าการแสดงรายได้สุทธิแบบ non-GAAP และรายได้สุทธิแบบ non-GAAP ต่อหุ้นที่ปรับลดแล้วทั้งหมด นอกเหนือไปจากมาตรการ GAAP ที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้นักลงทุนมีความโปร่งใสมากขึ้นในข้อมูลที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจทางการเงิน ซึ่งไม่รวมค่าธรรมเนียมในการระงับคดี บริษัทยังเชื่ออีกว่าการให้ข้อมูลนี้ดีขึ้นจะช่วยให้นักลงทุนของ RTI Biologic สามารถเข้าใจประสิทธิภาพหลักโดยรวมของบริษัท และประเมินวิธีการที่ผู้บริหารใช้เพื่อประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานดังกล่าว

การสื่อสารนี้มีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้อิงตามการคาดการณ์ ประมาณการและการคาดการณ์ในปัจจุบันของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของเรา ความเชื่อของฝ่ายบริหารของเรา และ

สมมติฐานบางประการที่ทำโดยฝ่ายบริหารของเรา คำต่างๆ เช่น “คาดการณ์” “คาดหวัง” “ตั้งใจ” “วางแผน” “เชื่อ” “แสวงหา” “ประมาณการ” รูปแบบของคำดังกล่าวและการแสดงออกที่คล้ายกันมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว นอกจากนี้ ยกเว้นข้อมูลในอดีต ข้อความใดๆ ในการสื่อสารนี้เกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดการณ์ไว้ อัตราการเติบโต การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงและผลการปฏิบัติงานในอนาคต หรือการ

ดำเนินการด้านกฎระเบียบ หรือการอนุมัติหรือการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายก็เป็นข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเช่นกัน ข้อความเหล่านี้ไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพในอนาคต และขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในเอกสารที่ยื่นต่อสาธารณะต่อสำนักงานคณะกรรมการ

กำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (SEC) ผลลัพธ์ที่แท้จริงของเราอาจแตกต่างอย่างมากจากผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ สำเนาเอกสารยื่นต่อ ก.ล.ต. ของบริษัทอาจได้รับโดยการติดต่อบริษัทหรือสำนักงาน ก.ล.ต. หรือโดยการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ RTI ที่ ข้อความเหล่านี้ไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพในอนาคต และขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในเอกสารที่ยื่นต่อสาธารณะต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (SEC) ผลลัพธ์ที่แท้จริงของเราอาจแตกต่างอย่างมากจากผลลัพธ์ที่คาด

การณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ สำเนาเอกสารยื่นต่อ ก.ล.ต. ของบริษัทอาจได้รับโดยการติดต่อบริษัทหรือสำนักงาน ก.ล.ต. หรือโดยการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ RTI ที่ ข้อความเหล่านี้ไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพในอนาคต และขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงที่

อธิบายไว้ในเอกสารที่ยื่นต่อสาธารณะต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (SEC) ผลลัพธ์ที่แท้จริงของเราอาจแตกต่างอย่างมากจากผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ สำเนาเอกสารยื่นต่อ ก.ล.ต. ของบริษัทอาจได้รับโดยการติดต่อบริษัทหรือสำนักงาน ก.ล.ต. หรือโดยการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ RTI ที่www.rtix.com หรือเว็บไซต์ ของ SEC ที่www.sec.gov

Rakuten, Inc. (JASDAQ:4755) เป็นหนึ่งในบริษัทผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตชั้นนำของโลก โดยให้บริการที่เน้นผู้บริโภคและธุรกิจที่หลากหลาย รวมถึงอีคอมเมิร์ซ การอ่านอิเล็กทรอนิกส์ การท่องเที่ยว การธนาคาร หลักทรัพย์ บัตรเครดิต อิเล็กทรอนิกส์ -เงิน พอร์ทัลและสื่อ การตลาดออนไลน์ และกีฬาอาชีพ Rakuten ได้รับเลือกจาก Forbes ให้เป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมสูงสุดอันดับ 7 ของโลกในปี 2555 และกำลังขยายตัวไปทั่วโลก และปัจจุบันมีการดำเนินงานอยู่ทั่วเอเชีย ยุโรปตะวันตก และอเมริกา Rakuten ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 มีสำนักงานใหญ่ในกรุงโตเกียว มีพนักงานมากกว่า 10,000 คนทั่วโลก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ http://global.rakuten.com/corp/

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
ตรวจสอบบล็อก LinkShare
ติดตามเราบน Twitter @LinkShareblog

1ที่มา: “ Affiliate Marketing – มูลค่าทางตรงและทางอ้อมที่บริษัทในเครือมอบให้กับผู้โฆษณา ”

2ที่มา: สหพันธ์ค้าปลีกแห่งชาติ.

ScoreBig.com ช่วยให้ผู้บริโภคได้รับตั๋วชั้นเยี่ยมสำหรับการแข่งขันกีฬาสด คอนเสิร์ต และละครเวที โดยรับประกันว่าจะประหยัดได้สูงสุดถึง 60 เปอร์เซ็นต์ ลูกค้า ScoreBig.com จะเลือกราคาที่นั่งของตัวเองตั้งแต่พื้นถึงจันทัน จ่ายน้อยกว่าราคาขายในบ็อกซ์ออฟฟิศเสมอ และไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมใดๆ สำหรับพันธมิตร ScoreBig.com เป็นช่องทางการขายที่ไม่ชัดเจนช่องทางแรกและช่องทางเดียวในการย้ายสินค้าคงคลังตั๋วที่ยังขายไม่ออกในลักษณะที่ปกป้อง

แบรนด์ของเจ้าของตั๋วและการขายเต็มราคา ScoreBig.com ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ลอสแองเจลิส รัฐแคลิฟอร์เนีย ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 และได้รับการสนับสนุนจาก Bain Capital และ US Venture Partners ScoreBig.com เพิ่งได้รับการยอมรับจากForbes ให้เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีแนวโน้มดีที่สุดของอเมริกาและโดยBillboardเป็นหนึ่งใน 10 บริษัทสตาร์ทอัพยอดเยี่ยมประจำปี 2555

เครื่องหมายการค้า ชื่อผลิตภัณฑ์ ชื่อบริษัท แบรนด์ และชื่อบริการที่กล่าวถึงในที่นี้เป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่เกี่ยวข้องเรามีกอมปานี: กัปตันแมนเชสเตอร์ซิตี้และเบลเยียมเซ็นสัญญากับ Warriorลอนดอน–( บิสิเนส ไวร์ )– 25 ค.ศ. 2013 Warrior เริ่มต้น ปี 2013 อย่างเต็มรูปแบบด้วยการลงนามผู้เล่นยอดเยี่ยมแห่งปีของพรีเมียร์ลีกอย่าง Vincent Kompany ในข้อตกลงการรับรองระยะยาว

Kompany แจ้งข่าวกับแฟน ๆ ของเขาผ่านข้อความวิดีโอที่โพสต์บน ช่อง YouTube ของเขา ก่อนหน้านี้ในวันนี้

“เป็นเกียรติที่ได้เข้าร่วมทีม Warrior; จริงๆ แล้ว ผมมองว่าความสัมพันธ์ของเราเป็นหุ้นส่วนกันมากกว่า เพราะมันเป็นมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่ง เขากล่าว สำหรับฉันการเป็นนักรบคือสภาวะของจิตใจ นอกเหนือจากความสามารถทางกายภาพของเขาคือสิ่งที่เติมเต็มหัวใจ ศีรษะ และจิตวิญญาณของเขา ฉันยินดีที่จะสมัครรับค่าเหล่านี้ ?

Ben Haworth ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดด้านกีฬาระดับโลกของ Warrior Football กล่าวว่า Vincent Kompany เป็นตัวแทนของแบรนด์ Warrior

“Vincent มียีนกีฬาชนิดหนึ่งในตัวเขา ทำให้เขาเป็นนักรบที่สุดยอดและเป็นคู่หูที่สมบูรณ์แบบสำหรับเรา” เขากล่าว เขาเป็นนักฟุตบอลที่สมบูรณ์ เป็นผู้เล่นที่มีทักษะที่น่าทึ่ง และเป็นกัปตันที่มีพรสวรรค์ในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น เขาได้เริ่มทิ้งร่องรอยของเขาไว้ในฐานะตำนานของเกมร่วมสมัยและกำลังชุบสังกะสีให้เบลเยียมเป็นกำลังฟุตบอลระดับนานาชาติที่น่าจับตามอง การร่วมทีมกับนักกีฬาดังกล่าวถือเป็นความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม ?

Kompany กลายเป็นหนึ่งในชื่อที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในวงการฟุตบอลตั้งแต่เขาเริ่มอาชีพที่ 17 กับทีมเบลเยียม Anderlecht หลังจากสองปีกับฮัมบูร์ก SV ในลีกฟุตบอลเยอรมัน บุนเดสลีกา เขาเข้าร่วมแมนเชสเตอร์ซิตี้ในปี 2551 โดยเปิดตัวพรีเมียร์ลีก 3-0 กับเวสต์แฮมยูไนเต็ด ด้วยการปรากฏตัวครั้งที่ 200 ของเขาใกล้เข้ามา Kompany วัย 26 ปีมีความกระตือรือร้นที่จะสร้างความสำเร็จในปี 2012 เพื่อเป็นผู้นำการแข่งขันเพื่อคว้าแชมป์พรีเมียร์ลีกของพรีเมียร์ ลีก

คาดหวังมากขึ้นจาก Kompany ในขณะนี้เนื่องจาก Warrior เพิ่มพลังงานเป็นสองเท่าเพื่อแนะนำคอลเลกชันอื่น ๆ ของรองเท้าฟุตบอลอุปกรณ์ และเครื่องแต่งกายในปลายปีนี้ เยี่ยมชมwww.warriorfootball.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับนักรบ

ตั้งอยู่ในเมืองวอร์เรน รัฐมิชิแกน ประเทศสหรัฐอเมริกา Warrior ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำในอุตสาหกรรมกีฬาด้านนวัตกรรมอุปกรณ์ รองเท้า และเครื่องแต่งกายประสิทธิภาพสูงสำหรับนักกีฬาลาครอสและฮ็อกกี้ ทุกวัยและทุกระดับทักษะ ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 โดยอดีตแชมป์ลาครอส เดวิด มอร์โรว์ แบรนด์ Warrior ได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การกีฬามาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ด้วยนวัตกรรมเทคโนโลยีด้านประสิทธิภาพที่กำหนดวิธีการเล่นในสนาม และที่สำคัญกว่านั้นคือ วิธีดูเกม บริษัท New Balance Athletic Shoe Inc. ซึ่งเป็นบริษัทเอกชน เข้าซื้อกิจการ Warrior ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2547 การเข้าซื้อกิจการของ . ในปี พ.ศ. 2550

Warrior Football มีศูนย์กลางอยู่ทางตะวันตกเฉียงเหนือของอังกฤษสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Warrior Football โปรดไปที่www.warriorfootball.com Warrior Football ยังอยู่บนFacebook , Twitterเช่นเดียวกับ YouTube และInstagramจัดพิมพ์โดยRacepoint Group UKในนามของ Warrior Sports

เนื้อหาของข่าวประชาสัมพันธ์ที่เกิดจากการแปลไม่ถือว่าเป็นทางการแต่อย่างใด ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับจริงเพียงอย่างเดียวคือข่าวประชาสัมพันธ์ในภาษาต้นฉบับ การแปลจะต้องถูกนำไปเปรียบเทียบกับข้อความต้นฉบับเสมอ ซึ่งจะกำหนดแบบอย่างCDON Group AB: ยอดขายเติบโต 31% ทั้งปี
08 กุมภาพันธ์ 2556 07:09 น. เวลามาตรฐานตะวันออก
สตอกโฮล์ม สวีเดน–( บิสิเนส ไวร์ )–ข่าวสารเกี่ยวกับกฎระเบียบ:

“ยอดขายรวมของกลุ่ม CDON ทำสถิติใหม่ทั้งในช่วงไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2555 รายได้เพิ่มขึ้น 19% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่สี่และเพิ่มขึ้น 31% สำหรับทั้งปี ซึ่งยืนยันรากฐานที่แข็งแกร่งของกลุ่ม ธุรกิจ. ”

ทวีตนี้
ผลลัพธ์มีภาระรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำในไตรมาสที่สี่

CDON Group AB (NASDAQ OMX ตลาด Mid Cap ของสตอกโฮล์ม: CDON) ประกาศผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สี่และทั้งปี

ไตรมาสที่สี่

— ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น 19.5% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 1,572.8 (1,316.4) ล้านโครนาสวีเดน

— กำไรขั้นต้น 98.0 โครนสวีเดน (229.5) ล้าน อัตรากำไรขั้นต้น 6.2% เมื่อไม่รวมรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำจำนวน -106.0 ล้านโครนสวีเดน อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 13.0%**

— กำไรจากการดำเนินงาน -110.7 (71.3) ล้านและอัตรากำไรจากการดำเนินงาน -7.0%; เมื่อไม่รวมรายการที่ไม่เกิดซ้ำจำนวน -112.2 ล้านโครนสวีเดน อัตรากำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 0.1%**

— รายได้สุทธิ -90.4 (48.4) ล้าน

— กำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐานของ SEK -1.38 (0.73)

ทั้งปี

— ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น 31.1% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 4,461.7 (3,403.7) ล้านโครนสวีเดน และเติบโตตามปกติที่ 35.9%*

— กำไรขั้นต้น 471.2 โครนสวีเดน (587.3) ล้าน อัตรากำไรขั้นต้น 10.6% เมื่อไม่รวมรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำจำนวน -160.5 ล้านโครนสวีเดน อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 14.2%**

— กำไรจากการดำเนินงาน -173.9 (129.2) ล้านโครนสวีเดน และอัตรากำไรจากการดำเนินงาน -3.9%; เมื่อไม่รวมรายการที่ไม่เกิดซ้ำจำนวน -170.5 ล้านโครนสวีเดน อัตรากำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ -0.1%**

— รายได้สุทธิ -151.7 (83.0) ล้าน

— กำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐานของ SEK -2.25 (1.26)

* ไม่รวม Tretti AB สำหรับช่วง ม.ค.-พฤษภาคม 2555

** มีรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำจำนวน -112.2 ล้านโครนสวีเดนในผลประกอบการของกลุ่มบริษัทสำหรับไตรมาสที่สี่ซึ่งมีสาเหตุหลักมาจากการปรับมูลค่าของสินค้าคงเหลือของเนลลีและรายการในงบดุลที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์สำหรับทั้งปียังรวมถึงต้นทุนที่ไม่เกิดขึ้นประจำเพิ่มเติมอีกจำนวน -58.3 ล้านโครนสวีเดน โดยที่ -54.5 ล้านโครนสวีเดนส่งผลกระทบต่อกำไรขั้นต้น

คำแถลงของ CEO

Paul Fischbein ประธานและซีอีโอของ CDON Group ให้ความเห็นว่า: “ยอดขายรวมของ CDON Group ทำสถิติสูงสุดใหม่ทั้งในช่วงไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2555 รายได้เติบโต 19% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่สี่และเพิ่มขึ้น 31% ตลอดทั้งปี ซึ่งตอกย้ำถึงธุรกิจพื้นฐานที่แข็งแกร่งของกลุ่มบริษัท

อีคอมเมิร์ซยังคงแย่งชิงหุ้นจากการค้าปลีกแบบดั้งเดิมในปี 2555 และเราเห็นความต้องการที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องในทุกกลุ่มธุรกิจของเรา CDON.com และ Gymgrossisten สองสินทรัพย์หลักของเรา ยังคงเติบโตอย่างน่าประทับใจในขณะที่ยังให้ผลกำไรจากการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง

ในไตรมาสที่สี่ เนลลีเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการตลาดด้วยการเติบโตของยอดขาย 22% เมื่อเสร็จสิ้นการปิดบัญชีสิ้นปีภายใน Nelly พบว่ามีรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำติดลบจำนวน 112 ล้านโครนสวีเดน ซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์ในไตรมาสที่สี่ เนลลีมีธุรกิจที่เข้มแข็งโดยพื้นฐานซึ่งมีการเติบโตสูงและเป็นผู้นำในตลาด บริษัทได้ขยายตัวอย่างมากภายใต้รูปแบบการเป็นผู้ประกอบการ และด้วยเหตุนี้ ขั้นตอนการบริหารเดิมของบริษัท การจัดการด้านการเงินและการควบคุมจึงไม่ได้รับการกำหนดมิติอย่างเหมาะสมสำหรับการเติบโตอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่สองสามเดือนมา ผู้บริหารส่วนใหญ่ของ Nelly ก็ได้ถูกแทนที่และมีการริเริ่มการปรับปรุงที่สำคัญๆ ขึ้น

แม้ว่าปีนี้จะเป็นปีที่ท้าทายสำหรับกลุ่มแฟชั่นของเรา แต่เราก้าวสู่อนาคตด้วยความมั่นใจ ร้านค้าของเรามีสถานะทางการตลาดที่แข็งแกร่ง พวกเขาพร้อมสำหรับการเติบโตและให้ผลกำไรพื้นฐาน”

แถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้า

CDON Group ดำเนินงานในภาคส่วนที่มีการเติบโตของตลาดสูงและบริษัทในกลุ่มอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากโมเมนตัมนี้ กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการสร้างยอดขายให้เติบโตและเพิ่มส่วนแบ่งตลาดอย่างสมดุล การเติบโตนี้ส่วนใหญ่คาดว่าจะเกิดจากสินทรัพย์หลักสามของเรา CDON.com, Nelly.com และ Gymgrossisten.com เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับปริมาณการขายที่สูงขึ้นเหล่านี้ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการขนส่งของกลุ่มต่อไป ขั้นตอนหนึ่งในทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่นี้คือการเข้าซื้อกิจการคลังสินค้าในเมือง Falkenberg ประเทศสวีเดน ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากความพยายามเชิงกลยุทธ์นี้คือการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าให้อยู่ในระดับสูง ควบคู่ไปกับประสิทธิภาพด้านต้นทุนที่ดีที่สุดในอนาคต

บริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์ในวันนี้ เวลา 15.00 น. ตามเวลาสตอกโฮล์ม, 14.00 น. ตามเวลาลอนดอน และ 09.00 น. ตามเวลานิวยอร์กFURREAL FRIENDS CUDDLES, MY GIGGLY MONKEY สัตว์เลี้ยงThe FURREAL FRIENDSCUDDLES, MY GIGGLY MONKEY ให้เด็กๆ ได้สัมผัสกับประสบการณ์การเล่นสัตว์เลี้ยงขั้นสูงสุดกับสัตว์ที่พวกเขาใฝ่ฝันอยากจะมีมาโดยตลอด! CUDDLES, MY GIGGLY MONKEY สัตว์เลี้ยงของฉันจะตอบสนองต่อรูปแบบการเล่นที่ชื่นชอบมากมาย เช่น การให้อาหาร การเปลี่ยนผ้าอ้อม การกอด การจั๊กจี้ การแกว่ง และการโยกตัวเพื่อนอน! สัตว์เลี้ยงจะรับรู้ได้เมื่อเธอถูการอ้างอิงถึงหน่วยหมายถึงหน่วยทางกายภาพและดิจิทัลที่ขาย (สุทธิของผลตอบแทนและการยกเลิก) โดยเราและผู้ขายในโดเมน Amazon ทั่วโลก – ตัวอย่างเช่นwww.amazon.com , www.amazon.co.uk , www.amazon.de , www.amazon .co.jp , www.amazon.fr , www.amazon.ca , www.amazon.cn , www.amazon.it , www.amazon.es , www.diapers.com , www.shopbop.com และwww.zappos .com – เช่นเดียวกับสินค้าของ Amazon ที่ขายผ่านโดเมนที่ไม่ใช่ของ Amazon หน่วยที่ขายเป็นหน่วยที่ชำระเงินแล้ว และไม่รวมหน่วยที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ ธุรกิจให้เช่า บริการเว็บหรือธุรกิจโฆษณา หรือบัตรของขวัญของ Amazon

อีสต์ คลีฟแลนด์ รัฐโอไฮโอ–( บิสิเนส ไวร์ )–27 ม.ค. เจมส์ ที. โกลเด้น จูเนียร์ นักเขียนด้านกีฬาของซินซินนาติ เอ็นไควเรอร์ ได้บรรยายถึงประสบการณ์อันมหัศจรรย์ของการเล่นเบสบอลภายใต้แสงไฟ เขาเขียนเกี่ยวกับเกมเมเจอร์ลีกเบสบอลเกมแรกที่เล่นภายใต้แสงไฟในปี 1935 “…ทรงกลมโดดเด่นเหนือท้องฟ้าเหมือนไข่มุกกับกำมะหยี่สีเข้ม” เบสบอลกลางคืนเป็นประสบการณ์พิเศษสำหรับแฟนๆ—เป็นบรรยากาศที่สนุกสนานอย่างแท้จริง

“กระบวนการที่ท้าทายที่สุดคือการประสานงานตำแหน่งของอุปกรณ์จับยึดเพื่อให้ได้ระดับแสงที่เหมาะสมที่สุด”

ทวีตนี้
ต้นกำเนิดของเกมกลางคืน

เช่นเดียวกับวิถีของผู้เล่น เบสบอลกลางคืนเริ่มต้นในผู้เยาว์ RJ Swackhammer นักออกแบบไฟของ GE ได้สร้างเลย์เอาต์การจัดแสงสำหรับเกม Minor League Baseball ค่ำคืนแรกในปี 1930 เกมกลางคืนในเมเจอร์ลีกเบสบอลสืบย้อนไปถึงต้นตอของทีม Cincinnati Reds ในช่วงต้นทศวรรษ 1930 โดยมีผู้เข้าร่วมเกมในวันธรรมดาโดยเฉลี่ยอยู่ระหว่าง 2,000 ถึง 3,000 แฟน ๆ ผู้คนกำลังทำงานในช่วงเวลาที่มีแสงจ้าและจับเกมเบสบอลมากกว่าทำงานเป็นเงินฟุ่มเฟือยที่ไม่สามารถจ่ายได้

Leland “Larry” MacPhail และ Powel Crosley ผู้จัดการทั่วไปและเจ้าของทีม Reds ในขณะนั้น สังเกตเห็นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างแสงและการเข้าร่วมในสวนเบสบอลไมเนอร์ลีก แม้จะมีปัญหาทางการเงินของทีม แต่หงส์แดงก็ตัดสินใจติดตั้งไฟที่สนามครอสลีย์อย่างกล้าหาญ พวกเขาอาจไม่เคยรู้จักมันมาก่อนในตอนนั้น แต่จุดประกายให้เกิดการปฏิวัติการจัดแสงในเมเจอร์ลีกเบสบอล

เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2478 มีการเล่นเบสบอลในคืนแรกภายใต้แสงไฟของ GE โดยมีแฟนๆ มากกว่า 20,000 คนเข้าร่วม ซึ่งมากกว่าจำนวนที่เข้าร่วมการแข่งขันในแต่ละวันประมาณ 10 เท่า สำหรับเจ็ดเกมที่เล่นภายใต้แสงไฟที่สนามครอสลีย์ในปีแรกนั้น มีผู้เข้าชมเฉลี่ย 18,500 คน มันเป็นความสำเร็จที่เปลี่ยนวิธีการเล่นและประสบการณ์การเล่นเบสบอลไปตลอดกาล

Red Barber ผู้ประกาศเกมคืนแรกของเมเจอร์ลีกเบสบอลสังเกตว่า “ทันทีที่ฉันเห็นไฟสว่างขึ้น

ภายในปี 1941 เพียงหกปีหลังจากเกมเมเจอร์ลีกเบสบอลเกมแรกถูกเล่นภายใต้แสงไฟ สนามเบสบอลเมเจอร์ลีก 11 จาก 16 แห่งได้ติดตั้งไฟ ในช่วงฤดูกาลปกติของปี 2012 ลีกแห่งชาติเล่นเกม 66 เปอร์เซ็นต์ในตอนกลางคืน ในขณะที่ American League เล่นเกม 68 เปอร์เซ็นต์ในตอนกลางคืน

นวัตกรรมเทคโนโลยีแสงสว่าง

ในขณะที่เทคโนโลยีอื่นๆ ก้าวหน้า แสงที่ใช้ในสนามเบสบอลก็เช่นกัน ด้วยการเพิ่มขึ้นของโทรทัศน์สี ไฟเดิมที่ติดตั้งในสนามเบสบอลหลายแห่ง (แสงเทียนประมาณ 75 ฟุต) ไม่เพียงพอที่จะให้แสงสว่างในทุ่งนาและตอบสนองความต้องการใหม่ของผู้แพร่ภาพกระจายเสียง

ตัวอย่างเช่น ที่ PNC Park ใน Pittsburgh วันนี้ ไฟสนามกีฬาของ GE ให้แสงเทียนประมาณ 200 ฟุตบนสนามนอก และแสงเทียนมากกว่า 300 ฟุตบนสนาม ทำให้เกมเบสบอลยามค่ำคืนที่คมชัดและชัดเจนสำหรับแฟน ๆ ทุกคน —ผู้ที่สนุกกับเกมในสนามและคนดูที่บ้าน

อนาคตของไฟสปอร์ตไลท์ยังคงวิวัฒนาการต่อไป เทคโนโลยีและการออกแบบในปัจจุบันมุ่งหวังที่จะให้การควบคุมไฟรั่วที่ดีขึ้น บำรุงรักษาน้อยลง และอายุการใช้งานยาวนานขึ้น “ในขณะที่เรามองไปข้างหน้า เราต้องทำมากกว่าเพียงแค่ทำตามตัวเลขในข้อมูลจำเพาะ” Rick Owen นักออกแบบระบบไฟแบบลีดสำหรับ GE Lighting กล่าว

การออกแบบด้วยแสง

แม้ว่าเทคโนโลยีจะมีความสำคัญ สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือการปรับแต่งไฟให้เข้ากับสนามกีฬาต่างๆ กระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การวางแผนจนถึงการติดตั้ง อาจใช้เวลาประมาณ 24 เดือน

“กระบวนการที่ท้าทายที่สุดคือการประสานงานตำแหน่งของอุปกรณ์จับยึดเพื่อให้ได้ระดับแสงที่เหมาะสมที่สุด” Debbie Johnson นักออกแบบระบบไฟของ GE Lighting กล่าว “มีอุปสรรคมากมาย เช่น ลำโพง กระดานคะแนน และแบนเนอร์ที่ต้องพิจารณาในโซลูชันระบบแสงสว่างขั้นสุดท้าย ”