สมัคร BALLSTEP2 นอกจากนี้ ผู้ให้กู้ของ Everi ได้ยกเลิกข้อกำหนดสัญญาทางการเงินต่างๆ ต่อข้อตกลงสินเชื่อปัจจุบันของบริษัท ซึ่งจะยกเว้นหรือลดการชำระเงินบางอย่างในช่วงสามไตรมาสถัดไปสำหรับปี 2020
Rumbolz กล่าวว่าการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมซึ่งประกาศหลังจากตลาดปิดเมื่อวันอังคารทำให้ Everi มีความยืดหยุ่นในการทนต่อการหยุดชะงักทางธุรกิจที่เกิดจากโรคระบาด
Rumbolz กล่าวในแถลงการณ์ว่า “ในขณะที่กิจกรรมกลับมา เราพร้อมที่จะสนับสนุนลูกค้าของเราในขณะที่พวกเขาเปิดธุรกิจใหม่ นำพนักงานของเรากลับมาทำงาน และฟื้นแรงผลักดันในการดำเนินงานและการเงินที่เราแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องก่อนการระบาดของ COVID-19” Rumbolz กล่าวในแถลงการณ์
หุ้นของ Everi ปิดที่ 3.82 ดอลลาร์เมื่อวันอังคารที่ตลาดหุ้นนิวยอร์ก ลดลง 30 เซนต์หรือ 7.28%
ในช่วงต้นเดือนเมษายน Todd Eilers หัวหน้าทีม Eilers & Krejcik Gaming ได้ให้การวิเคราะห์ว่าการปิดตัวของคาสิโนเชิงพาณิชย์และชนเผ่าเกือบ 1,000 แห่งใน 43 รัฐส่งผลกระทบต่อภาคอุปกรณ์การเล่นเกมอย่างไร
Eilers บอกกับนักลงทุนว่าคาสิโนส่วนใหญ่จะเปิดอีกครั้งภายในเดือนมิถุนายน โดยจำนวนผู้เล่นจะค่อยๆ กลับมา เขากล่าวว่าผู้ให้บริการอุปกรณ์จะรู้สึกถึงผลกระทบตลอดช่วงครึ่งหลังของปี 2020 โดยผู้ประกอบการคาสิโนจะลดงบประมาณรายจ่ายสำหรับอุปกรณ์เล่นเกมลง 30% ถึง 40% ในระหว่างปี
“ด้วยความเคารพต่อ FinTech (ของ Everi) แผนกนี้ให้บริการเฉพาะอุตสาหกรรมเกมคาสิโน ดังนั้นก็จะได้รับผลกระทบจากปัญหาเดียวกัน” Eilers กล่าว
Howard Stutz เป็นบรรณาธิการบริหารของ CDC Gaming Reports สามารถติดต่อได้ ที่hstutz@cdcgaming.com ติดตาม @howardstutz บน Twitterผู้ให้บริการอุปกรณ์เกม International Game Technology และผู้ให้บริการหนังสือกีฬา William Hill US เปิดเผยโอกาสในการเดิมพันดิจิทัลที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับแอปพลิเคชันการเดิมพันบนมือถือ Sportsbook Rhode Island
เรื่องราวดำเนินต่อไปด้านล่าง
การพนันกีฬาในรัฐเป็นการร่วมทุนระหว่างเทคโนโลยี PlaySports ของ IGT และ William Hill Sports Book บริษัทต่างๆ ร่วมมือกับ Rhode Island Lottery เพื่อเปิด sportsbooks แรกของ New England ที่ Twin River Casino และ Tiverton Casino ในเดือนพฤศจิกายน 2018 แอพ Sportsbook Rhode Island บนมือถือเริ่มใช้งานจริงในเดือนกันยายน 2019
ขณะนี้ผู้ใช้ Sportsbook Rhode Island สามารถเดิมพันฟิวเจอร์สและตัวเลือกการเดิมพันที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่น แฟนฟุตบอลมืออาชีพสามารถเลือก “ทีมใดจะมีชัยชนะในฤดูกาลปกติมากกว่ากันในปี 2020 – นิวอิงแลนด์หรือแทมปาเบย์”
เมนูการเดิมพันที่ขยายได้รับการปรับด้วยการหยุดกีฬาในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา ตอนนี้เมนูประกอบด้วยกีฬาต่างประเทศใหม่ ได้แก่ Russian Table Tennis, Taiwanese Basketball, Nicaraguan and Belarusian Premier League Soccer
“เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ต่อไปด้วย Rhode Island Lottery และ IGT” Ken Fuchs, William Hill ประธานฝ่ายดิจิทัลของสหรัฐฯ กล่าว “เรากำลังเพิ่มกีฬาทางเลือกและการเดิมพันเพิ่มเติมในเมนูการเดิมพันของเราในขณะนี้ และหวังว่าจะได้สนับสนุน Rhode Island มากยิ่งขึ้น เมื่อกีฬากลับมาที่สหรัฐอเมริกา”
แอพและเว็บไซต์ใหม่ ( sportsbetrhodeisland.com ) ให้แฟนกีฬาได้รับประสบการณ์ที่คล่องตัวยิ่งขึ้นด้วยอินเทอร์เฟซที่ยกระดับ เมนูเดิมพันที่ขยาย และวิธีเพิ่มเติมสำหรับผู้อุปถัมภ์ในการเติมเงินในบัญชีของพวกเขา
“การอัปเดตเทคโนโลยี IGT PlaySports ล่าสุดสำหรับ Rhode Island Lottery ช่วยให้ผู้ใช้ Sportsbook Rhode Island ได้รับประสบการณ์การเล่นที่ยกระดับ” Enrico Drago รองประธานอาวุโสของ IGT PlayDigital กล่าว “การอัปเดตเหล่านี้ยังวางตำแหน่งลอตเตอรี Rhode Island เพื่อความสำเร็จเมื่อกีฬาอาชีพกลับมามีผลอย่างเต็มที่”
นอกเหนือจาก E-Check แล้ว ผู้ใช้แอปและเว็บไซต์ Sportsbook Rhode Island มีตัวเลือกในการเติมเงินในบัญชีของพวกเขาทางอิเล็กทรอนิกส์ด้วยบัตรเดบิต
Monarch Casino Resort ในวันพุธร้องเพลงสิ่งที่น่าจะเป็นการละเว้นฤดูกาลรายได้ประจำไตรมาสแรก รายได้เพิ่มขึ้น รายรับเพิ่มขึ้น และทุกอย่างดูเป็นสีชมพูสดใส
เรื่องราวดำเนินต่อไปด้านล่าง
แต่แล้วไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ก็เคลื่อนตัวเข้ามาราวกับเมฆฝน ตามมาด้วยการปิดคาสิโนที่ได้รับคำสั่งจากรัฐ ทุกอย่างมืดลงอย่างรวดเร็ว
ผู้ให้บริการคาสิโนในรีโนรายงานรายได้ต่อหุ้นและรายได้ที่พลาดการคาดการณ์ของวอลล์สตรีท แม้ว่าบริษัทจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อวาดเส้นก่อนและหลังไวรัสโคโรนา ผลลัพธ์ของเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ถูกแบ่งออกเป็นคอลัมน์แยกต่างหากจากผลลัพธ์ของเดือนมีนาคม จากนั้นจึงรวมกันใหม่ทางด้านขวา
ในแถลงการณ์ บริษัทกล่าวว่ากำไรสุทธิของบริษัทอยู่ที่ 2.1 ล้านดอลลาร์ หรือ 11 เซนต์ต่อหุ้นปรับลด สำหรับช่วง 3 เดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม ลดลงจากกำไรสุทธิ 7.1 ล้านดอลลาร์ หรือ 38 เซนต์ต่อหุ้นปรับลดในปีก่อนหน้า นักวิเคราะห์ที่สำรวจโดย Seeking Alpha มีค่าเฉลี่ยประมาณการกำไร 18 เซนต์ต่อหุ้น
กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่ายที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งเป็นมาตรวัดกระแสเงินสดที่ไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียว อยู่ที่ 8.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้ ลดลงจาก 13.7 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า
รายรับลดลง 13.2% เป็น 51 ล้านดอลลาร์จาก 58.7 ล้านดอลลาร์ นักวิเคราะห์ที่สำรวจอัลฟ่าได้คาดการณ์รายได้เฉลี่ยไว้ที่ 54.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้
วอลล์สตรีทอาจคาดการณ์ได้แย่ลง หุ้น Monarch เพิ่มขึ้น 35 เซนต์ หรือ 1.39% ในวันพุธ ปิดที่ 25.52 ดอลลาร์ในตลาด Nasdaq
การมุ่งไปที่แค่เดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ ไม่น่าแปลกใจเลยที่จะวาดภาพที่มีแดดจัดสำหรับพระมหากษัตริย์ รายรับสองเดือนอยู่ที่ 4.8 ล้านดอลลาร์ หรือ 26 เซนต์ต่อหุ้นปรับลด เพิ่มขึ้นจากกำไรสุทธิ 3.5 ล้านดอลลาร์ หรือ 19 เซนต์ต่อหุ้นในปีก่อนหน้า รายรับสองเดือนเพิ่มขึ้น 14.1% เป็น 42.2 ล้านดอลลาร์จาก 37 ล้านดอลลาร์
ในความคิดเห็นของเขา จอห์น ฟาราฮี ซีอีโอของโมนาร์ชได้พูดน้อยเกินไป โดยเรียกไตรมาสนี้ว่า “การศึกษาในทางตรงกันข้าม”
ผู้ว่าการรัฐโคโลราโด Jared Polis ออกกฤษฎีกาเมื่อวันที่ 16 มีนาคม เพื่อสั่งปิดยาน Monarch Black Hawk ชั่วคราว วันต่อมา คำสั่งที่คล้ายกันของผู้ว่าการรัฐเนวาดา สตีฟ ซิโซลัค ได้ปิดแอตแลนติสในรีโนเป็นการชั่วคราว พระมหากษัตริย์ไม่ได้ระบุทั้งรัฐได้ระบุวันที่หรือแนวทางที่ชัดเจนสำหรับเวลาที่คาสิโนอาจเปิดอีกครั้ง
“ตั้งแต่ปิดที่พัก ความกังวลหลักของเราคือความปลอดภัยและสุขภาพของสมาชิกในทีมของเรา” Farahi กล่าวในแถลงการณ์ “เรายังทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อรักษาสภาพคล่องของเราและเพื่อวางตำแหน่งบริษัทและทรัพย์สินของเราให้ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จในระยะยาวเมื่อการคุกคามของ COVID-19 ผ่านพ้นไปถึงจุดที่จะอนุญาตให้เปิดอีกครั้งและท้ายที่สุดเมื่ออนุญาตให้ดำเนินการ ‘ปกติ’ ได้มากขึ้น และมีความรอบคอบ”
Monarch กล่าวว่าทีมงานทั้งหมดได้รับค่าจ้างปกติเป็นเวลาสองสัปดาห์หลังจากการดำเนินการถูกระงับ แต่สมาชิกในทีมทุกคนที่ถูกไล่ออกจากงานโดยการปิดนั้นถูกพักงานโดยไม่ได้รับค่าจ้างโดยยังคงรักษาสวัสดิการด้านสุขภาพของพนักงานไว้
Farahi กล่าวว่าเขาได้ละทิ้งเงินเดือนของเขาตั้งแต่วันที่ 30 มีนาคม คณะกรรมการได้ละเว้นค่าธรรมเนียมกรรมการ ณ วันที่ 1 เมษายน และทีมผู้บริหารที่ทำงานอยู่ได้ลดเงินเดือนลง 50%
Farahi กล่าวในแง่ดีว่าผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและความสัมพันธ์ด้านการธนาคารช่วยให้บริษัทมีข้อตกลงในที่ดินจำกัดซึ่งแก้ไขการแบ่งวงเงินเครดิต รวมถึงการยกเว้นการชำระเงินต้น 5 ล้านดอลลาร์ที่บังคับซึ่งครบกำหนดในวันที่ 31 มีนาคม Monarch ยังคงเจรจากับธนาคารต่อไป โดยสันนิษฐานว่าจะได้รับสัมปทาน เนื่องจาก โรคระบาดแผ่ออกไป
“เราเชื่อว่าการดำเนินการเหล่านี้ สถานะเงินสดที่มั่นคงของบริษัท และการก่อหนี้เพียงเล็กน้อยทำให้เรามีความยืดหยุ่นทางการเงินในการจัดการผ่านผลกระทบของโควิด-19” Farahi กล่าว “และเตรียมทรัพย์สินของเราสำหรับการเปิดใหม่และการกลับสู่การดำเนินงานปกติ
“ในขณะที่โรคระบาดได้นำเสนอความท้าทายที่ร้ายแรงและความพ่ายแพ้สำหรับอุตสาหกรรมเกมและการบริการทั้งหมด เราเชื่อว่าการดำเนินการที่เราได้ดำเนินการและคุณภาพของทรัพย์สินของเราในตลาดที่เราให้บริการจะเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จระยะยาวของ Monarch” เขา เพิ่ม
นอกเหนือจากข่าวไวรัสโคโรนาแล้ว โมนาร์ชก็ฟังโน้ตที่คุ้นเคย การก่อสร้างอาคารโรงแรมใหม่สูง 23 ชั้น 500 ห้อง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายตัวของแบล็กฮอว์กมูลค่า 400 ล้านดอลลาร์ยังคงดำเนินต่อไป เนื่องจากดำเนินการมาหลายไตรมาสแล้ว
บริษัทกล่าวว่ากำลังทำงานร่วมกับผู้รับเหมาทั่วไปและเจ้าหน้าที่ของเมืองแบล็กฮอว์กเพื่อรับประกันใบรับรองการเข้าพักชั่วคราวสำหรับห้าชั้นแรกบนแท่นของอาคารและชั้นหอคอยของโรงแรมบางส่วน Monarch กล่าวว่าการระบาดของ COVID-19 ทำให้ความพยายามช้าลง และจนถึงขณะนี้บริษัทยังขาดกำหนดเวลาที่ชัดเจนสำหรับการเปิด
เมื่อเดือนที่แล้ว ในเอกสารรายได้ประจำไตรมาสที่สี่ Monarch กล่าวว่าคาดว่าจะมี “การเปิดตัวอย่างไม่เป็นทางการ” ของฟีเจอร์เหล่านี้และวันเปิดตัวโครงการหอคอยคาสิโนโรงแรมในช่วงไตรมาสที่สอง
การเปิดส่วนเสริมทั้งหมดได้รับการสัญญาไว้ในปี 2562
โมนาร์ชเคยกล่าวไว้ว่าเมื่อโพเดียมเปิดขึ้น งานจะเริ่มเปลี่ยนบุฟเฟ่ต์เป็นร้านอาหารพิเศษ และเพิ่มห้องโป๊กเกอร์และห้องรับรองกีฬา พระมหากษัตริย์ทรงคาดหวังให้งานเสร็จสิ้นในไตรมาสที่สี่
เมื่อวันพุธ Monarch กล่าวว่าจะอัปเดตตารางเวลาสำหรับการเปิดตัวส่วนรีสอร์ทอย่างนุ่มนวล การเปิดตัวครั้งใหญ่ของส่วนเสริม และงานปรับปรุงส่วนที่เหลือ “เมื่อพร้อมใช้งาน”
ติดตาม Matthew Crowley บน Twitter @copyjockey
การหยุดชะงักของธุรกิจใน 2 ทวีปจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 ส่งผลให้ Las Vegas Sands มีผลประกอบการรายไตรมาสที่บริษัทไม่เคยประสบมาก่อนมากว่าทศวรรษนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย
เรื่องราวดำเนินต่อไปด้านล่าง
ถึงกระนั้น Rob Goldstein ประธาน Las Vegas Sands ได้ให้แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์
เขาบอกกับนักวิเคราะห์เมื่อวันพุธว่าคาสิโนของบริษัทในมาเก๊าและสิงคโปร์ – ซึ่งให้รายได้รวม 85% ของรายไตรมาสของบริษัท – จะกลับมาดำเนินการได้ในช่วงปลายฤดูร้อนนี้
“เรารู้สึกมั่นใจว่าเราจะอยู่ในที่ที่ดีกว่ามากในฤดูร้อน และที่ที่ดีกว่ามากในฤดูใบไม้ร่วง” โกลด์สตีนกล่าวในช่วงถามตอบหลังจากที่ลาสเวกัสเผยแพร่ผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สิ้นสุดเมื่อวันที่ 31 มีนาคม
“การฟื้นตัวในท้ายที่สุดจะใช้เวลามากขึ้นในลาสเวกัส” โกลด์สตีนกล่าว
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว บริษัทได้มองเห็นถึงความท้าทายที่เผชิญในขณะที่โรคระบาดทำลายธุรกิจการท่องเที่ยวและคาสิโนในมาเก๊าและสหรัฐอเมริกา บริษัทจะประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากถึง 12 ล้านดอลลาร์ต่อวันหลังจากหยุดโครงการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส ในขณะเดียวกัน บริษัทจะเดินหน้าต่อไปด้วยมูลค่า 5.5 พันล้านดอลลาร์ในการพัฒนาโครงการในมาเก๊าและสิงคโปร์
“เราไม่รู้ว่าการระบาดครั้งนี้จะกินเวลานานแค่ไหน แต่เรามั่นใจว่าการใช้จ่ายด้านการเดินทางและการท่องเที่ยวในแต่ละตลาดของเราและทั่วโลกจะฟื้นตัวในที่สุด” เชลดอน อาเดลสัน ประธานและซีอีโอของแซนด์สกล่าวในคำปราศรัยที่เตรียมไว้เมื่อเริ่มต้น การประชุมทางโทรศัพท์ในไตรมาสแรก
“แน่นอนว่าในตอนกลางคืนผู้คนจะเดินทางอีกครั้ง ซื้อของอีกครั้ง และกลับมารวมตัวกันอีกครั้งเพื่อเพลิดเพลินกับความบันเทิงและปฏิสัมพันธ์ทางสังคม เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและดำเนินธุรกิจ” Adelson กล่าว
ในระหว่างไตรมาส รายรับโดยรวมของ Las Vegas Sands ลดลง 51.1% เป็น 1.78 พันล้านดอลลาร์
ในมาเก๊า ซึ่งการแพร่ระบาดทำให้การเฉลิมฉลองตรุษจีนในเดือนมกราคมลดลง และปิดคาสิโนเป็นเวลา 15 วันในเดือนกุมภาพันธ์ รายได้โดยรวมลดลง 65.2% เป็น 802 ล้านดอลลาร์ ในลาสเวกัส ซึ่งเวเนเชียนและพาลาซโซปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 17 มีนาคม รายรับลดลง 15.1% เหลือ 400 ล้านดอลลาร์ Marina Bay Sands ของสิงคโปร์มีรายได้ลดลง 20.2% ขณะนี้รีสอร์ทปิดให้บริการจนถึงวันที่ 4 พฤษภาคมเป็นอย่างน้อย
ในระหว่างไตรมาสดังกล่าว รายได้จากการดำเนินงานทั่วทั้งบริษัทลดลง 94.3% เป็น 55 ล้านดอลลาร์ ผลขาดทุนสุทธิของลาสเวกัสแซนด์สอยู่ที่ 51 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้สุทธิ 744 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว กระแสเงินสดลดลงเหลือ 437 ล้านดอลลาร์ ลดลง 69.9%
Adelson ให้เครดิตงบดุลของบริษัท
“บริษัทของเราโชคดีที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินที่ช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยและความมั่นคงของสมาชิกในทีมและลูกค้าของเรา และสร้างความแตกต่างให้กับผู้ที่ต้องการในชุมชนโฮสต์แต่ละแห่งของเราที่มาเก๊า สิงคโปร์ และ ลาสเวกัส” อเดลสันกล่าว
ในระหว่างการปิดคาสิโนในตลาดทั้งสามแห่ง Las Vegas Sands ได้จ่ายเงินค่าจ้างให้กับพนักงานที่ตกงาน ปัจจุบันบริษัทครอบคลุมค่าจ้างของพนักงานประมาณ 15,000 คนที่ Venetian, Palazzo และ Marina Bay Sands
การระงับการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสที่ 79 เซนต์ต่อหุ้นที่บันทึกไว้ของ Las Vegas Sands จะช่วยบริษัทประหยัดได้ระหว่าง 700 ล้านดอลลาร์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ต่อไตรมาส
Adelson และครอบครัวของเขาควบคุมหุ้นของบริษัทประมาณ 57%
Las Vegas Sands ใช้จ่ายประมาณ 12 ล้านดอลลาร์ต่อวันเพื่อรักษาคุณสมบัติไว้เมื่อเกมกลับมา งบดุลของบริษัทมีมูลค่า 2.6 พันล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม และสามารถเข้าถึงเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์ผ่านวงเงินเครดิต
Adelson พูดเป็นนัยว่าบริษัทสามารถเป็นผู้ซื้อได้ในขณะที่โรคระบาดบรรเทาลง แต่กล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการใด ๆ จะต้องเป็นไปตามกลยุทธ์
“ราคาต้องเหมาะสม” อเดลสันกล่าว
Las Vegas Sands ไม่ได้ชะลอการพัฒนาโครงการ บริษัทจะยังคงใช้จ่ายเงินมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์เพื่อรีแบรนด์คอมเพล็กซ์ Sands Cotai Central เป็น The Londoner Macau รวมถึงขยายและปรับปรุง St. Regis Tower Suites และ Four Seasons Tower Suites
Las Vegas Sands ทุ่มเงิน 3.3 พันล้านเหรียญสหรัฐใน Marina Bay Sands ซึ่งรวมถึงสนามกีฬาขนาด 15,000 ที่นั่ง โรงแรมขนาด 1,000 ห้อง และพื้นที่การประชุมเพิ่มเติม การขยายไปยังคาสิโนของรีสอร์ท – หนึ่งในสองแห่งในประเทศเกาะ – ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของโครงการ
“ฉันยังคงแน่วแน่ในความเชื่อของฉันว่ามาเก๊ามีโอกาสที่จะกลายเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางด้านธุรกิจและการท่องเที่ยวพักผ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก” Adelson กล่าว “เรายังคงรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างต่อเนื่องของสิงคโปร์ในฐานะจุดหมายปลายทางด้านธุรกิจและการท่องเที่ยวชั้นนำเพื่อการพักผ่อน”
หุ้นของ Las Vegas Sands ปิดที่ 41.03 ดอลลาร์ในวันพุธที่ตลาดหุ้นนิวยอร์ก เพิ่มขึ้น 34 เซนต์หรือ 0.84%
Howard Stutz เป็นบรรณาธิการบริหารของ CDC Gaming Reports สามารถติดต่อได้ ที่hstutz@cdcgaming.com ติดตาม @howardstutz บน Twitter
ผู้ให้บริการคาสิโนของเนวาดาจะต้องยื่นแผนการเปิดใหม่กับหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของรัฐสำหรับทรัพย์สินแต่ละแห่งก่อนที่ตลาดการพนันตามกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศซึ่งปิดตัวลงตามคำสั่งของผู้ว่าการรัฐเป็นเวลานานกว่าหนึ่งเดือนเนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 จะสามารถเปิดได้อีกครั้ง
เรื่องราวดำเนินต่อไปด้านล่าง
ในแถลงการณ์วันพุธ Sandra Douglass Morgan ประธานคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมกล่าวว่าบันทึกนโยบายของหน่วยงานซึ่งโพสต์บนเว็บไซต์ของคณะกรรมการไม่ได้ตั้งใจให้เป็นกระบวนการที่ละเอียดถี่ถ้วน
ต้องส่งแผนไปยังคณะกรรมการควบคุมอย่างน้อยเจ็ดวันก่อนที่คาสิโนจะเปิดขึ้นใหม่ “หรือโดยเร็วที่สุดตามสมควรหลังจากนั้น”
คาสิโนในเนวาดาปิดทำการเมื่อวันที่ 18 มีนาคมตามคำสั่งของผู้ว่าการ Steve Sisolak ในความพยายามที่จะชะลอการแพร่กระจายของไวรัสโคโรนา เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา Sisolak ได้ขยายเวลาปิดร้านไปจนถึงวันที่ 30 เมษายน
ในระหว่างการแถลงข่าวเมื่อวันอังคาร Sisolak กล่าวว่าเขาจะขยายคำสั่งปิดของรัฐไปยังวันที่ที่ยังไม่กำหนดและปิดโรงเรียนในช่วงที่เหลือของปีการศึกษา
อย่างไรก็ตาม ผู้ว่าการกล่าวว่าเขาจะอนุญาตให้ธุรกิจบางแห่งกลับมาเปิดทำการอีกครั้ง หากรัฐเห็นว่าจำนวนผู้ป่วยโควิด-19 และการรักษาในโรงพยาบาลมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง
มอร์แกนกล่าวว่าคณะกรรมการควบคุมจะยังคงบังคับใช้การปิดชั่วคราวของการดำเนินการเล่นเกมทั้งหมดในรัฐต่อไป โดยขึ้นอยู่กับคำสั่งเพิ่มเติม
“ในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลและบังคับใช้กฎหมายทั่วทั้งรัฐ คณะกรรมการยังคงแน่วแน่ในการปฏิบัติตามคำสั่งฉุกเฉินทั่วทั้งรัฐภายในขอบเขตอำนาจของคณะกรรมการ” มอร์แกนกล่าว
ขั้นตอนสำหรับการเปิดใหม่ เขียนโดยสมาชิกคณะกรรมการควบคุม เทอร์รี่ จอห์นสัน ระบุ 18 ส่วนที่แตกต่างกันที่ผู้ประกอบการต้องจัดการก่อนที่คาสิโนจะเปิดใหม่ เช่น “การเติมเงิน รวมถึงเงินสด ชิป และโทเค็น ในทุกด้านของความรับผิดชอบของคาสิโน ”
สำหรับคาสิโนกลุ่มที่ 1 แผนจะได้รับการตรวจสอบโดยแผนกตรวจสอบของหน่วยงาน คาสิโนกลุ่มที่สองจะได้รับการตรวจสอบโดยแผนกภาษีและใบอนุญาตของคณะกรรมการ
มอร์แกนกล่าวว่าผู้ให้บริการคาสิโนจะต้องปฏิบัติตาม “คำแนะนำอย่างต่อเนื่องและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ออกโดยหน่วยงานด้านสุขภาพเพื่อลดการแพร่กระจายของ COVID-19” เธอเสริมว่าคณะกรรมการจะช่วยผู้ประกอบการคาสิโนในการปฏิบัติตามกฎหมายการเล่นเกมของรัฐ
“การกลับมาดำเนินการเล่นเกมอย่างปลอดภัย รอบคอบ และมีประสิทธิภาพในรัฐนี้จะช่วยให้ทั้งเนวาดาและผู้อยู่อาศัยฟื้นตัวจากโรคระบาดนี้” มอร์แกนกล่าว
ผู้บริหารบริษัทคาสิโนหลายแห่งได้หารือหรือพูดเป็นนัยถึงแผนการเปิดใหม่แล้ว Wynn Resorts ได้เปิดเผยแผนการเปิดคาสิโนในเนวาดาและบอสตันโดยละเอียดอีกครั้ง
Matt Maddox CEO ของ Wynn Resorts ในคำอธิบายที่ตีพิมพ์ใน The Nevada Independent Sunday กล่าวว่าอัตราการเข้าพักที่ลดลง มาตรการเว้นระยะห่าง การตรวจสอบอุณหภูมิ ข้อจำกัดในการชุมนุมขนาดใหญ่ และการสวมหน้ากากสำหรับทุกคนอาจเป็นบรรทัดฐานที่คาสิโนของบริษัทในลาสเวกัสและบอสตัน
“แผนโดยละเอียดของเรา … เพื่อให้พนักงานและลูกค้าปลอดภัยเมื่อเปิดทำการอีกครั้ง … อาศัยวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดที่มีอยู่เกี่ยวกับวิธีการฆ่าเชื้อโดยปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านโรคติดเชื้อมืออาชีพจากสถาบันการศึกษาที่ดีที่สุดในประเทศ” Maddox เขียน
ในวิดีโอที่โพสต์ไปยัง LinkedIn เมื่อวันอังคาร Bill Hornbuckle รักษาการซีอีโอของ MGM Resorts International กล่าวว่าบริษัทจะ “ดำเนินการแตกต่างออกไป” เมื่อเปิดทำการอีกครั้ง แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดอื่นนอกจากขั้นตอนการทำความสะอาดที่ได้รับการปรับปรุง รูปแบบพื้นคาสิโนที่กำหนดค่าใหม่ และการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในร้านอาหาร
เมื่อต้นเดือนนี้ Hornbuckle บอกกับ CNBC MGM จะเริ่มเปิดที่พักอีกครั้งเมื่อ “ปลอดภัย” เท่านั้น บริษัทซึ่งมีทรัพย์สินเก้าแห่งบน Strip และคาสิโนในหกรัฐ “ไม่จำเป็นต้องเป็นคนแรกที่เปิด”
Howard Stutz เป็นบรรณาธิการบริหารของ CDC Gaming Reports สามารถติดต่อได้ ที่hstutz@cdcgaming.com ติดตาม @howardstutz บน Twitter
คณะกรรมาธิการการเล่นเกมของเนวาดาเมื่อวันพุธได้อนุมัติรูปแบบอาร์เคด แพลตฟอร์มที่ได้รับอิทธิพลจากทักษะ และเกมของ Synergy Blue สำหรับการเผยแพร่ทั่วรัฐ
เรื่องราวดำเนินต่อไปด้านล่าง
การอนุมัติเป็นไปตามการทดลองสามเดือนที่เปิดตัวในเดือนพฤศจิกายนที่ The Linq บน Las Vegas Strip, Palms Casino Resort และ Red Rock Casino Resort การทดลองเสร็จสิ้นก่อนที่อุตสาหกรรมคาสิโนจะปิดตัวลงเนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 เกมยังคงอยู่ในสถานที่
ผู้ชนะ Synergy Blue
“เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้รับการอนุมัติในรัฐเนวาดาซึ่งเป็นบ้านเกิดของเรา และเรารู้สึกขอบคุณที่สามารถมีส่วนร่วมในการฟื้นฟูท้องถิ่นและอุตสาหกรรมเมื่อเวลาผ่านไปอย่างไม่แน่นอน” Georg Washington ซีอีโอของ Synergy Blue จากผู้ผลิตในเนวาดากล่าว . “มันเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา และเรามีความสุขกับการผ่านบททดสอบเหล่านั้น เรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต และเมื่อทุกอย่างเปิดขึ้น เราจะพร้อมและเริ่มแสดงเกมของเราให้ผู้คนเห็น”
จอร์จ วอชิงตัน ซีอีโอ Synergy Blue
ในเดือนมีนาคม 2019 Nevada Gaming Commission ได้อนุมัติใบอนุญาตสำหรับ Synergy Blue ซึ่งนำไปสู่การทดลองที่ให้เจ้าหน้าที่ของรัฐมีโอกาสตรวจสอบเกมเพื่อหาข้อผิดพลาดและให้การรับรอง Synergy Blue มีเครื่องจักรสามเครื่องที่ Red Rock สี่เครื่องที่ The Linq และเจ็ดเครื่องที่ Palms
“เราได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้เล่นและได้รวมเอาส่วนใหญ่เข้ากับเกม” วอชิงตันกล่าว “The Red Rock (คาสิโนท้องถิ่น) และ Linq (คาสิโน Strip) นั้นแตกต่างกันมากและเราได้ข้อมูลที่ดีจากทั้งสองแห่ง มันประสบความสำเร็จอย่างมากและมันก็ดีกว่าที่คาดไว้”
วอชิงตันกล่าวว่าการทดลองแสดงให้เห็นว่ากลุ่มที่แข็งแกร่งที่สุดคือ Generation X ซึ่งรวมถึงลูกค้าที่มีอายุระหว่าง 40 ถึง 55 ปีซึ่งเติบโตมาจากการเล่นเกมสไตล์อาร์เคด เกมดังกล่าวดึงดูดใจ Baby Boomers และ Millennials
“เป้าหมายของเราคือ Generation X ซึ่งเป็นผู้เล่นเกมอาร์เคดกลุ่มแรกๆ เสมอ” วอชิงตันกล่าว “พวกเขายังมีรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งมากขึ้นอีกด้วย”
ในขณะที่อุตสาหกรรมปิดตัวลง วอชิงตันกล่าวว่าเขายังคงเป็นบวกต่อแนวโน้มของอุตสาหกรรมและเกมที่เน้นทักษะ พวกเขายังคงผลักดันการพัฒนาเกมใหม่ กลไกโบนัส และฮาร์ดแวร์ต่อไป Synergy Blue มี 22 เกมในขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนา
ก่อนเกิดโควิด-19 วอชิงตันกล่าวว่าพวกเขามีโอกาสมากมายที่เตรียมพร้อมไว้และยอมรับความไม่แน่นอนในอุตสาหกรรมในปัจจุบันด้วยการปิดคาสิโนของประเทศ “เราทุกคนอยู่ในนี้ด้วยกัน และเราจะทำงานอย่างขยันขันแข็งต่อไปเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมของเรา และเพื่อให้แน่ใจว่าเราทุกคนพร้อมที่จะดำเนินการเมื่อเวลาผ่านไป”
Synergy Blue มีข้อตกลงกับ Dynamic Gaming Solutions เพื่อวางเกมในคาสิโนของชนเผ่าโอคลาโฮมาและมีกำหนดจะทำในเดือนมีนาคมก่อนที่จะปิดตัวลง เมื่อต้นปีที่ผ่านมาได้ประกาศข้อตกลงการจัดจำหน่ายกับผู้ให้บริการเกมของแคนาดา Bet Rite
“ไม่ว่าจะเป็นเนวาดา โอคลาโฮมา แคนาดา หรือเอเชีย ทุกคนก็อยู่ในสถานการณ์เดียวกัน” วอชิงตันกล่าว “อุตสาหกรรมทั้งหมดอยู่ในภาวะหยุดชั่วคราวและเมื่อเรากลับสู่สภาวะปกติ เราจะอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นมากสำหรับการประกาศ แม้ว่าเราจะประกาศเหล่านี้อย่างไรก็เปลี่ยนไปเนื่องจาก COVID”
เนวาดาเป็น “มาตรฐานทองคำ” สำหรับการเล่นเกมและช่วยให้ Synergy Blue ก้าวไปข้างหน้าด้วยการออกใบอนุญาตในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ วอชิงตันกล่าว แม้ว่าอุตสาหกรรมเกมทั้งหมดได้รับผลกระทบจาก COVID-19 แต่เขาก็ไม่เห็นว่ามันเป็นความพ่ายแพ้สำหรับตลาดที่อาศัยทักษะที่เกิดขึ้นใหม่
“มันเป็นโลกที่แตกต่างจากเมื่อสองเดือนก่อน แต่ฉันยังเชื่อว่าเกมที่มีอิทธิพลต่อทักษะจะมีบทบาทในโลกใหม่” วอชิงตันกล่าว “ฉันมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับเรื่องนั้น ใช่ มันจะต้องมีความล่าช้าบ้าง เพราะเราจะต้องเร่งพัฒนาอุตสาหกรรมทั้งหมด แต่ท้ายที่สุดแล้ว มนุษย์ก็เป็นสัตว์สังคม เมื่อปลอดภัยและเหมาะสมที่ผู้คนจะกลับมาที่คาสิโน ฉันคิดว่าพวกเขาจะกลับมา พวกเขากำลังคลั่งไคล้นั่งอยู่ที่บ้านและพร้อมที่จะเดิมพันอย่างสนุกสนาน”
Synergy Blue เป็นเจ้าของส่วนใหญ่โดย Augustine Band of Cahuilla Indians นอกเหนือจากวอชิงตัน เกมที่เน้นทักษะซ้ำครั้งแรกได้รับการแนะนำบนพื้นของ Augustine Casino ใน Coachella Valley ในแคลิฟอร์เนีย